有网友碰到这样的问题“合伙人股权分配？方法有很多 但原则要搞清！”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
合伙人股权分配需综合考虑多方面因素，核心原则是让每个合伙人都满意，以下从关键考量因素和通用原则两方面进行阐述：
关键考量因素创意来源：除非有人贡献专利技术，否则创意（idea）并非关键因素。在创业领域，执行比创意更重要。例如MySpace和，二者创始人的创意相近，但在实现创意的行动上更出色。因此，在实现创意过程中贡献更多的人应获得更多股权。全职与兼职：全职投入公司的合伙人应获得更多股权，兼职合伙人承担风险和付出贡献相对有限，其股权一般应少于全职合伙人持有股权的一半。例如，若全职合伙人持有40%股权，兼职合伙人股权应≤20%。工资情况：初创公司早期，创始人常以较少工资或放弃工资工作，但放弃的工资不宜用股权“支付”，因其难以与股权数量对等，且挂钩会导致较高税费负担。若创始人贡献设备、办公地点等有形资产，最好用可转换债权或种子序列优先权“支付”对价，而非直接用股权。资金投入：创始人之间的股权分配应以工作贡献为基础（即“人力股”），将资金投入视为种子期投资，向这部分资金投入发放对应的可转换债权或种子期序列优先股，而非因资金投入给予额外创始人股权。未来角色：根据技能水平、才能和公司需要确定联合创始人在公司的预期角色。若公司在技术革新方面需求强烈，而某创始人是世界级工程专家，则其应获得更多股权。但要注意，公司需求和创始人角色重要性会随时间改变，避免因单一贡献或技能使股权分配过度倾斜。未来员工：从创始人股权角度考虑未来员工问题很重要。若持有大量股权的创始人担任产品市场总监，可能难以用较少期权雇佣其他高管。所以股权分配要兼顾过去和未来对公司的贡献。控制权：不能仅依靠股权分配确定公司控制和管理方式，应通过合同确定公司重大决策方式。其中，约定优先认购权很重要，即若一个创始人想卖掉股权，其他股东有优先购买权，可避免与不熟悉的合伙人共事。成熟条件：股权应有成熟条件，在“成熟”前，创始人拥有不完整股权。典型成熟计划为股权成熟期四年，第一年结束后25%股权成熟，让员工至少工作一年后持有公司股权，剩余股权以月或季度为基准成熟。创始人期权可先成熟一部分（一般成熟并行权比例最高不超过33.3%），且在公司控制权转移或无故终止时，期权加速成熟。稀释情况：公司设立时创始人拥有全部股权，但随着吸纳员工和投资人，股权会被稀释。A轮融资时，会向投资人发行额外股权，投资人一般拥有公司股权的25% - 50%，后续融资股权份额依谈判而定。此外，要给未来员工预留一定期权池，早期阶段预留10% - 20%股权作为期权池较为明智。若未预留，融资时投资人会要求设立，可能从创始人股权中分出。通用原则公平性原则：部分人认为公平是股权分配最重要的原则，只要平均分配股权是公平的，就是合适的分配方式。但更多人认为创始人股权不应平均分配，因为平均分配易导致僵局，使公司走向毁灭。满意度原则：股权分配方案要让每个联合创始人都满意。若分配方案让人沮丧焦虑，可能存在问题，应及时提出疑虑并解决。随着公司成功和股权价值提升，后期调整股权难度会增大，所以创业伊始应通过坦诚对话解决分歧。