秘书制定工作方案的方法
制定工作方案的方法很多，但秘书人员常用的方法主要有以下三种：
1、运筹学方法
运筹学是秘书人员方案工作的有效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤：
（1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进展界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。
（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动进展比较的尺度。 （3）确定模型中各参量的详细数值。
（4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。 2、滚动式方案方法
滚动式方案方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期方案方法。秘书人员在编制这种方案的方法是：在已编制出的方案的根底上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和方案的实际执行情况，从确保实现方案目标出发对原方案进展调整。每次调整时，保持原方案期限不变，而将方案期限顺序向前推进一个滚动期。
采用滚动式方案方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对方案进展修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期方案作指导，并使长期方案能够始终与短期方案严密地衔接在一起。 3、方案－规划－预算方法
方案－规划－预算方法是完全从目标出发编制预算的。方案开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的工程。其次分别按每一个工程的实施阶段所需的资源数量进展测算和规划，并排出工程的优先次序；再次，在编制预算时，从目标出发按优先次序和工程的实际需要他配资源，当资源有限时，应保证排在前面的工程的需要；最后，根据各部门在实施工程中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。 ：秘书高效率工作手册