配件员个人述职报告范文

【篇⼀】配件员个⼈述职报告　　各位领导，同志们，⼤家好！

　　现在我就⼀年来的⼯作情况向⼤会进⾏述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表⽰⾮常的感谢。

　　我于2xxx年3⽉由****调⼊*****，并开始负责设备部⽇常管理⼯作，⼀年转眼即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的⼤⼒⽀持下，设备部从改变⼯作作风着⼿，加强所属员⼯⼯作责任⼼和业务技能的学习，培养了⼀批能上下团结⼀⼼、不畏艰难、扎实⼯作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努⼒，完成了公司设备安全、动⼒设备、技术创新等各项任务。现将设备部2xxx年⼯作情况，从完成主要⼯作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不⾜和改进⽅法、新⼀年的⼯作设想和计划四⽅⾯做如下汇报。

　　⼀、2xxx年设备部主要完成的⼯作任务

　　1、设备安全⾼效运⾏是设备部⼯作的核⼼任务，但设备⽼化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间⼲压机每次维修只能使⽤3天，压⽚机⼤⼩问题⼀⼤堆，备⽤机⽆法启⽤、⾼效包⾐机温度时常失控、糖⾐锅粉尘常常进⼊电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供⽔⽔泵经常停⽔、锅炉⽆缺⽔报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔⽆缺⽔停汽安全装置、⼩号多能提取罐⽆法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、⾼速喷雾⼲燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供⽓时常不⾜等，多达20多处关键设备发⽣了反复维修⼜反复损坏的异常状况，严重影响到公司的产品⽣产。为此设备部组织技术⾻⼲⼈员采取反复分析反复论证的有⼒措施，学原理、借经验、不失修不过修。经过近⼀年的努⼒，这些经常威胁到设备安全，影响⽣产的关键设备都⼀⼀进⾏攻克。⽬前因设备问题影响⽣产的现象基本不再发⽣，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的⽅向发展。

　　2、⼚房设施维修和GMP检查整改项⽬是设备部⽇常⼯作细则的主要内容。今年换证检查整改项⽬属设备部负责的项⽬共计60多项，从⼀盏灯、到⼀份记录，设备部都能认真执⾏，逐条逐项落实到位。在房屋设施维修⽅⾯，解决了多年了⼀直存在的洁净区域内渗⽔问题。提取和制剂车间洁净区，在下⾬或清场⽤⽔时经常受到漏⽔污染，漏⽔点多达20处，彻底解决不但费⽤⾼也⽆法操作，其他堵漏⽅法都⽆明显效果，为此设备部安排⼈员10多次地进出技术夹层，标记所发现的漏点，采⽤更换较⼤直径排⽔管和悬挂接⽔槽的⽅法，彻底解决了车间⽣产过程中⼜⼀个棘⼿的难题。

　　3、为能让⽣产岗位的员⼯更好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司要求，在⽣产岗位中推⾏“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施⽅案和考核标准。考虑到⽣产⼈员的不同接受能⼒，设备部在编制培训教材中，以最简单直观的⽅式告诉员⼯如何使⽤和处理设备的简单故障，教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推⾏现场培训和考核⼯作，实实在在地把“三懂四会”⼯作长期推⾏下去。

　　4、转变设备部技术⼈员的⼯作作风，加强技术⼈员的业务管理，培养⼀批有⼯作热情和责任⼼的技术⾻⼲。⼀年来设备部技术⼈员不论是在业务技能上还是在⽇常的⼯作作风上，都有着质的变化。服务于⽣产服务好⽣产是设备部基本的⼯作任务，随叫随到解决⽣产过程中发⽣的设备问题，是设备部⼈员最基本的职责。4⽉23⽇21时锅炉发⽣炉排电机烧毁故障，设备部及时派⼈赶到现场，连夜联系电机进⾏抢修，当晚12点之前恢复了⽣产。5⽉25⽇车间⽣产银黄颗粒在即，⼲压机压辊再次漏⽔停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，⼯作作风和⼯作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。　　⼆、技术改造和⼩技⼩改的成效和分析

　　1、实施提取多能罐的技改项⽬；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使⽤的是敞⼝锅，醇沉酒精周转⾮常困难，需要从酒精回收塔直接加⼊，不符合⼯艺要求和存在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术⼈员奋战15天，顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管的接⼊，按计划时间进⼊设备的调试和试运⾏阶段，取得较满意的结果。

　　2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环⽔系统初建⼤约在90年3⽉份，主要设备使⽤也都在20年左右。通过近⼏年提取车间设备运⾏情况反映，系统运⾏能耗⾼、维修难、维修频繁，是影响车间正常⽣产的主要原因。对提取车间循环⽔设备设施的实施改造，使⽤新型节能真空泵、降低循环⽔⽔温、降低多效蒸发温度，在节能和提⾼产品质量⽅⾯都将有显著提⾼，经过近半年的运⾏，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相⽐较⽣产时间可以缩短2个⼩时，年节约蒸汽费⽤6万元。

　　3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投⼊资⾦22000元，对两台空压机进⾏变频运⾏改造，空压机运⾏能根据⽤⽓量⼤⼩⾃动控制运转速度，且在供⽓端停⽌⽤⽓后⾃动切断电源，完全避免⽆功消耗。经实际运⾏证明；避免了空压机的⽆功运⾏，节约其⽆功期间的各种能耗；实现了供⽓压⼒稳定、⼤幅降低运⾏

　　能耗；运⾏完全⾃动化，避免⼈员误操作；节约能耗及维修费⽤约5万元/年。

　　4、⼩技⼩改成效显著，根据⽣产过程中发现的问题，设备部在设备⼚家不愿处理和不能解决的情况下，组织设备技术⼈员反复讨论，进⾏可⾏性分析，对通过的⽅案⽴即形成书⾯报告，及时地实施，经⽣产使⽤成效显著。主要内容有：　　1)提取酒精回收塔冷却⽔突然停⽔时，操作⼈员⽆法及时发现，多次造成塔内温度升⾼压⼒急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁，喷出的酒精极有可能造成⼆次爆炸，安全隐患⾮常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制，联动冷却⽔控制，⼀旦发⽣冷却⽔⽔量不够或断⽔，电动阀门会⾃动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压⼒不超⾼。　　2)锅炉供⽔系统改造总投⼊6500元，从软⽔池到⽔泵到锅炉主体，供⽔在任何阶段发⽣异常，控制器都能可靠的切断电源、停⽌风机运⾏，并发出声光报警。锅炉运⾏实现上⽔⾃动化，⽆需⼈⼯操作，锅炉安全运⾏更加可靠，因缺⽔或满⽔损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电⽆法进出进⾏⼩改，增加⼀套⾃充电逆变电源，外接⼿动按钮控制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，⽅便仓库⼈员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运⼯作，避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切⼑控制⼿柄改造，原机⼿柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发⽣切⼑伤⼈事故，设备部多次实验⽤超强磁铁代替锁紧装置，切⼑操作⼀步到位，⾮常简单，锁紧装置吸⼒强劲，上机试⽤反映良好。

　　5)制剂、糖浆⽣产线紫外灯消毒杀菌，⼀直以来是靠轮流值班进⾏开关的，因为操作时间都在晚上10时－11时，早上6时－7时，紫外消毒杀菌效果很难得到保证，同卫⽣学不合格有着⼀定的关系。为此设备部提出使⽤时控开关对三条线的紫外灯进⾏⾃动开闭，⽆需⼈员值班，⾃动完成每⽇的两次杀菌消毒。

　　6)近⼀年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸⼦⼤⼩差异过⼤的现象，严重影响丸剂产品质量。为此设备部成⽴⼆⼈攻关⼩组，负责制丸机技术的难题攻关，12⽉8⽇最后⼀个难关，在经过多达10⼏次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板成功出条，⾄此制丸机终于实现了⾼速运⾏下的同步出条，制丸时速和制丸质量将远远⾼于新机⽔平。　　三、⼯作中存在的主要不⾜和改进措施

　　2xxx年设备部虽然在⼯作作风转变、技术创新、设备设备能⼒⽅⾯取得了⼀定的成绩，但是我们认为这些成绩，同集团和公司领导的要求还有⼀定的差距，　　在实际的⼯作中还存在着许多不⾜；

　　1、设备维修及升级改造的能⼒还有待提⾼，设备⽼化和设备产能的⽭盾⽐较突出。加强业务能⼒学习，吸取设备⼚家的改进经验和借鉴其他药⼚改造后的数据，是设备部解决这些⽭盾的突破点。

　　2、节能降耗⼯作是设备部⼯作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计量准确⽆误，按时抄报能耗数据是明年设备部⼯作的重点。

　　3、设备备件及配件计划和实际⽣产需要时常不符，配件合理化库存和备件资⾦⼤量占⽤的⽭盾处理不当，因配件提供不及时⽽影响⽣产。熟悉每台设备运⾏状况，掌握设备内部构造，列举详细的配件表，评估配件使⽤失效，才能控制好的备件计划⽇期。

　　4、⼯作⽅式还不规范，⼯作效率和处理能⼒较低，公司不希望机修⼈员充当⾟苦⾟劳的消防员，需要的是能指导和教授岗位⼈员独⽴处理和解决设备的基本能⼒。

　　因此我们深刻的认识到，取得的成绩已经过去，但这些存在的不⾜，将在今后的⼯作中成为我们新的奋⽃⽬标。　　四、2xxx年设备部⼯作设想和⼯作计划

　　1、坚决服从集团和公司下达的各项⼯作指令，不折不扣的⾼质量完成上级领导布置的各项⼯作任务。

　　2、加强⼈员管理不放松，从思想、技能上提⾼设备部的整体素质，把已经转变的⼯作作风要常态化，培养出⼀只爱岗敬业、技能⾼超的后勤设备队伍。

　　3、提交节能降耗改进措施报告，把全场⽔电⽓管线进⾏划分，制定严格的区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。4、设备资料不完整，维修不规范是设备⾼发故障的主要原因。设备部计划新的⼀年对公司主要设备档案资料进⾏补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全⾯提升。

　　在已经到来的2xxx年，我们将以更⼤的雄⼼和⼲劲实现公司的新⽬标，也坚信⼀定会把设备部的⼯作做的更好，不辜负公司领导厚望。

　　以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

【篇⼆】配件员个⼈述职报告

　　尊敬的公司领导及各位同仁：　　⼤家好！

　　我是络管理员迟斌，我的⼯作职责主要是：维护和保障公司络、服务器、应⽤平台（OA，⽤友通）的正常运⾏，处理办公电脑、相关外设（打印机、传真机⼀体机、投影仪、复印机等）及络中的各种软硬件故障。我是2xxx年3⽉加⼊到鑫星这个团队的，在过去的⼀年⾥，我顺利的完成了对公司及⼯作由陌⽣到熟悉的过渡，很好的完成了本职⼯作。值此⼀年⼀度的年终述职之际，特总结个⼈⼯作体会与⼼得如下：

　　⼀、资产管理⽅⾯：做到了在全⾯熟悉现有资源的情况下，严格管控各电脑设备的分配与使⽤，认真评估各新增电脑的申请（有⽆必要、具体配置、可否代⽤等）并给出合理的建议。

　　1、进⼊公司不久，即对操作间（四楼）内⽆序堆放的各种电脑配件进⾏了清理，将有⽤配件与⽆⽤配件（⽆法维修或⽆维修价值）分开放置。通过清理操作间，并对各可⽤配件的重新整合，整理出可⽤打印机两台，可⽤电脑四套。　　2、⽇常⼯作中严格把控新增电脑的申请，尽量使⽤现有资产。

　　3、将坏电脑分解为各配件，⽤于出现硬件故障损坏的电脑，尽量减少购置配件。

　　4、即时更新电脑台帐，做到了对所有资源⼼中有数。2xxx年年底盘点结果为：可正常使⽤台式电脑96套（⽆显⽰器2台）；坏台式电脑12台（⽆显⽰器3台）；笔记本电脑6台；⼩结：⾃2xxx年3⽉⼊职⾄2xxx年年底，因⼯作岗位增加及电脑配置落伍⽽采购的新电脑仅为4套。

　　⼆、⽇常维护⽅⾯：做到了反应迅速，及时解决，及时上报。

　　1、在接到电脑故障维护需求后（在没有其他事物⼲扰的情况下），⾮硬件故障需重新安装操作系统的基本能做到2⼩时左右修复，普通软件故障的基本能做到30分钟内修复。出现硬件故障的，在有配件的情况下，基本能做到1⼩时内修复（⽆配件导致的延时，2xxx年3⽉⾄今仅有⼀例，且及时提供了代⽤电脑）。

　　2、因办公室搬迁导致需要重拉线、电脑移位等配合⼯作时，做到了提前布线，及时跟随搬迁，搬迁当⽇完成相关配合⼯作。

　　3、迅速掌握了称重电脑的软件安装⽅法，数据库安装及各表的功能，为后⾯的标准化奠定了基础。

　　4、在⽇常维护过程中，出现异常情况后，也做到了及时向直属上级（企管部）汇报，便于领导了解情况。

　　⼩结：“善战者⽆赫赫之功善医者⽆煌煌之名”，重复性的⽇常⼯作，很难做出⼤业绩，反过来说，如果出现⼤问题，则代表⽇常⼯作没做好。我⾃来公司⾄今，在⽇常维护⼯作中，⼀直及时提供维护服务，各种故障均能迅速解决，得到了各位同事的认可。

　　三、操作系统及软件标准化⽅⾯：制作了办公电脑及车间称重电脑的安装母盘及推⾏了称重电脑数据库标准化。　　1、为做到办公电脑因操作系统崩溃、运⾏缓慢等原因需重装操作系统时，能快速完成，便于同事们迅速恢复⼯作，我制作了办公电脑的恢复母盘的镜像⽂件（GHO），并将之复制到可启动

　　U盘，通过它，我将整体安装（操作系统、各应⽤软件、各项系统设置）恢复时间由将近6⼩时，压缩到2⼩时，即减少了⾃⼰的⼯作量，⼜节约了时间，同时⼜使得各电脑初始状态⼀致，达到了操作系统及应⽤程序标准化的⽬的，亦有利于⽇后信息化提升时，新软件的⼤规模分发与布署。

　　2、在我进⼊公司之前，各车间称重电脑操作系统版本、本机⽤户、开机密码均⼗分混乱，甚⾄有⼏台电脑连管理员密码都⽆从得知，因各称重电脑数据库均在本机，数据库各表名称亦不统⼀，即不利于维护，⼜不利于称重数据提取（每台电脑⼀个维护⽂件包，⼀个数据提取EXCEL表）。我在办公电脑恢复母盘的基础上再次制作了车间电脑恢复母盘，同时与潘沟通，将各车间的数据库命名亦统⼀，这样，各车间电脑共⽤⼀个数据库提取EXCEL表，⼀套维护⽂件包，即便于维护，⼜不容易出错，造成数据紊乱。

　　3、在合理使⽤现有资源的前提下，为了保证不影响车间称重正常⼯作，我们采取了渐进式的推⼴⽅式：即预先准备⼀台配置较好，能满⾜称重系统要求的电脑，按照计划装好标准化后的操作系统，称重软件、数据库，连续开机三⽇⽆异常后，在车间⼯作量略轻的时候（⼤部分为下午），将这台电脑替换下车间电脑，并观察使⽤情况，两⽇⽆异常后，将换下的`电脑重新安装标准化后的操作系统，称重软件、数据库，应⽤到下⼀台需要更换的地⽅。如此反复，⽤了⼀个⽉的时间，完成了⼀、⼆、三拉（捻）的电脑软件体系标准化⼯作。即没有影响车间的正常称重⼯作，⼜为后⾯的络取数奠定了基础。完成标准化之后，计算车间产量的⼯作由现场取数改为了络远程取数，即提⾼了⼯作效率⼜不耽误车间⽣产。

　　⼩结：电脑操作系统、应⽤软件、数据库等实⾏标准意义重⼤，即便于迅速查找故障原因，⼤⼤缩短维护时间，⼜为信息化进⼀步提升奠定扎实基础，同时，有利于整体络管理。⽬前标准化后的电脑为总电脑数的40%左右，剩余电脑择机完成。　　四、络框架及服务器管理⽅⾯：优化了服务器的配置情况，增加了许多功能，提⾼了现有资源的使⽤效率。

　　1、⼊职前，公司服务器共四台，从功能⽅⾯区分为：财务⽤友通服务器、OA服务器、主域控制器、腾讯通服务器。从硬件⽅⾯区分为：服务器1台，台式电脑3台。为合理利⽤资源，提⾼服务器使⽤效率，我将服务器群压缩为两台（服务器1台，台式电脑1台），即财务⽤友通服务器、OA服务器，将其他服务器的功能迁移⾄现有服务器上，多余的电脑⽤在了新增岗位，提⾼了资源使⽤效率。

　　2、公司服务器原本提供的服务为：域控、DNS、OA、⽤友通等基本络服务，在此基础上，我增加了辅助域控、360企业版、内邮件服务、SQL数据库服务、HTTP服务、⽂件共享服务等。

　　3、因公司电脑上⾮任何⼈都能上，以前所使⽤的杀毒软件为诺顿，不能上的电脑⽆法及时更新病毒库，需由我们发送升级包，同时还需各电脑操作⼈员进⾏升级操作，后改为360企业版，这样，不能上的电脑亦能从服务器上⾃动更新最新病毒库，减少了病毒爆发的可能，⽬前尚未出现因病毒原因造成电脑⽆法使⽤的案例。

　　4、通过架设内邮件服务，我们为OA的推⼴提供了电⼦邮件功能⽅⾯的⽀撑，在需要的时候，我们还可以做到内、外邮件的互通。

　　5、SQL数据库即是信息化软件（⼀卡通系统）必须部分，⼜是我们⾃⾏开发的信息平台的信息储存基地。

　　6、我们对OA服务器做了双硬盘阵列处理，两块500G的硬盘即时同步，保证了即使有⼀块硬盘因硬件问题导致损坏，也不会丢失数据，为数据安全提供了保障，为灾难恢复提供了必要的⽀撑。

　　⼩结：服务器是计算机络的重中之重，它提供了各项服务，它的稳定性、数据安全性最为重要，整个络与信息化都是围绕着它展开的。以后我们还考虑实现异地灾难恢复。BTW：据统计，“9.11”事件⼀年后，重返世贸⼤厦的企业由原先的350家变成150家，另外200家企业由于重要信息系统的破坏，关键数据的丢失⽽永远的消失了。

　　五、推进公司信息化⽅⾯：参与并主导了视频监控系统、公司各车间与办公楼内连接、考勤/售饭/

　　门禁⼀卡通等信息化⼯作的软硬件系统的评估、筹备、安装、实施、使⽤等过程；强⼒推⾏了停滞已久的OA系统。　　1、视频监控、公司内光纤连接、考勤/售饭/门禁⼀卡通系统：⼊职鑫星后，接⼿了该项⽬的评估与筹备⼯作，通过与移动公司、实施商的沟通与谈判，结合⾃⼰的⼯作经验，对⽅案进⾏了修改，将原本造价28W的压缩为20W不到，并且将办公⼤楼原有的视频监控系统纳⼊到了整个络中。并全程监督了整个项⽬的安装，接⼿了整个项⽬的实施与培训。

　　2、视频监控⽅⾯：⽬前共有54个数字摄像头、5个模拟摄像头、三套硬盘录像机、⼀套监控主机，能够连续保存30天左右的录像数据，除监控室，还布署了五个远程监控点（张总、黄总、徐总、谢、王飞）。

　　3、公司内光纤连接：在各车间之间建⽴了光纤连接，为公司内连接夯实了物理基础。中科鑫星通过内，已可⽤OA⽅式与玻纤进⾏数据交换，并共享玻纤的10M互联通道；⼀、

　　⼆、三拉（捻）称重电脑亦通过内与服务器及统计员电脑进⾏了互联，统计员通过信息平台可查询车间即时产量，并根据需要导出报表；玻纤与中科门卫处的考勤机也通过内与服务器及⼈⼒电脑进⾏了互联，能够通过考勤软件及信息平台获取即时考勤数据，并根据需要导出报表。

　　4、⼀卡通系统：因移动公司⼀卡通系统功能较弱，⽆法满⾜我公司多班次的现状及报表数据的要求，我引进了考勤功能较为全⾯的全易通系统，并开发了同步程序，通过同步程序，移动⼀卡通系统能够将即时获取的数据传递到全易通考勤系统，以便处理。同时，还按照⼈⼒资源部的需求，开发了考勤数据汇总表查询及下载程序，为⼈⼒资源部加强考勤管理提供了技术⽀持。

　　5、OA系统：进⼊鑫星后，主要的交流平台为腾讯通，OA系统处于停滞状态。为启动OA系统，我邀请了顾问对同事们进⾏了⾯对⾯培训，制作了电⼦教案对同事们进⾏了远程培训，并组织了OA使⽤⽅⾯的电⼦考试。为OA重启动做好了充⾜准备后，停⽤了腾讯通平台，公司⽇常交流转⼊了OA平台。为丰富OA系统的内容，架设了内邮件服务，使得OA系统可以收发邮件。在OA系统中，建⽴了各部门⽂档⽬录，⽅便了各部门相互交流及分享⽂件。对企管部内部进⾏培训，企管部内部⼀直都在使⽤⼯作计划流程对每周⼯作进⾏梳理。为营销部制作了发货流程，⼤⼤减少了发货⼯作因找⼈、签字等⼯作所产⽣的时间消耗，带来了便利，提升了⼯作效率，受到了营销部的好评。为营销部制作的开流程即将投⼊使⽤，可以预见，该流程也能够减少时间，提⾼⼯作效率。

　　6、称重软件系统：在我熟悉了车间称重软件后，通过内光纤线路，将各称重电脑并⼊到公司整体络中，在潘的⽀持下，利⽤EXCEL⽂件及⾃⾏开发的信息平台，做到了远程即时　　获取车间产量数据。

　　⼩结：2xxx年是公司信息化⽔平显著提升的⼀年，公司在多个⽅⾯取得了突破性的进步，做为亲⾝参与并实施的我，感觉⽆⽐的骄傲。

　　六、⾃⾏开发连接各应⽤系统，消除信息孤岛的平台⽅⾯：制作了信息平台，通过该平台，可以查

　　询个⼈及部门考勤情况，对车间产量数据进⾏管理，亦能管理绩效考核，该平台推⼴实施后，将对公司⽇常管理的透明

化、即时性带来巨⼤的帮助。

　　1、考勤模块：在未经授权的情况下，个⼈能够即时查询到⾃⼰的考勤状况，如有异常，亦会有显著提⽰。在经过授权后，根据权限不同，可查询本部门及全公司的考勤状况并⽣成考勤明细表。

　　2、称重管理模块：能查询⼀、⼆、三拉（捻）的称重数据，能够管理⼆捻的称重数据，因车间称重电脑偶尔会出现重复称、因电脑故障改为⼿⼯作业等意外事件，通过信息平台，⽆需到称重电脑⾯前即可将重复数据删除，补充⼿⼯称重数据，核对车间报表的准确性，⽣成产量报表等⼯作。

　　3、绩效考核模块：在未经授权的情况下，个⼈能够查询到本岗位的⼯作职责，本⼈考核扣款明细等数据；在经过授权后，根据权限不同，可查询本部门及全公司的岗位⼯作职责及考核扣款明细数据。通过该模块，可以清楚的知道⾃⼰应该⼲什么、不该⼲什么，⾃⼰哪⾥做的好，哪⾥做的不好，有益于个⼈提升⾃我，⽽不像以前不知道扣了多少钱，为什么扣了钱，想改进也不知从哪⾥⼊⼿。

　　⼩结：⾃⾏开发信息平台，并⾮我的本职⼯作，但为了更好的提升公司信息化⽔平，我愿意贡献⾃⼰的⼀份⼒量。使⽤信息平台好处多多，即可为⽆纸化助⼒，⼜能减少数据错误，还可以及时的获取相关信息，随着对公司需求的了及以及平台的不断开发，功能必将越来越全⾯。⽬前该平台已具体实⽤的能⼒，只待公司领导批准，即可全⾯推⾏，⽬前部分模块已在⼩范围实际使⽤（考勤及称重），反馈回来信息亦⽐较良好。　　七、20xx年的⼯作展望：

　　1、⽇常⼯作：继续保持反应迅速，及时解决的⼯作作风。

　　2、资产管理：认真评估各部门提交的申购需求，并给出合理建议；对于坏电脑中的好配件，及时取出并留作备⽤，当出现能够重组、有价值、费⽤不⾼的情况，积极⾏动，减少采购开⽀。

　　3、信息化：了解公司各部门、各岗位、各同事⼯作中的各种不便利，并转化为对信息化的需求，在条件许可的情况下，利⽤信息平台、OA等技术⼿段来帮助他们，我们通过计算机络越是能尽可能多的解决不便利，则意味着我们的信息化⽔平越来越⾼。

　　总结：对于⾃⼰在2xxx年中的整体表现，还是⽐较满意的，但也有⼀些⼩问题（偶尔有拖延现象，有时⼯作很主动，有时⼯作很被动），将在新的⼀年⾥克服。

【篇三】配件员个⼈述职报告　　尊敬的领导，同事们

　　⼤家好，我叫张宝霞，从加⼊九洲通讯这个⼤家庭以来，⼀直从事库管这份⼯作，不管从事什么样的⼯作，做为⼀名员⼯。爱岗敬业是基本素质，如果你不喜欢⾃⼰的⼯作不论如何都是做不好的，回顾过去的⼀年，在过去中找不⾜是为了今天做的更好。

　　我做为⼀名⼿机仓库管理员和收银员感到⾃⼰的责任重⼤，我把我的⼯作职责总结以下⼏点。　　⼀：严格检验⼊库的机器，核准机器的数量与配置，对有问题的⼿机和供应商及时联系做出处理。

　　⽐如前⼏天到了⼀批OPPO⼿机，验货时⽐较⿇烦，当时⾃⼰的思想作⽃争，看还是不看，最后还是放弃侥幸的⼼⾥，⼀台⼀台仔细检查，最后快结束时发现⼀台⼿机后盖磨损较严重，⼀台⼿机没有数据线，马上和业务联系，做了退⼚处理。　　⼆：对库存要做到'了如指掌，⼼中有数'详细记录⼿机的进出库情况，哪些型号，那些颜⾊是经常卖的，那些是不经常卖的，进⾏及时的补货。

　　三：对库时，看三店库存，及时对调货，减少三店库存，及时消化掉。　　四：及时和销售联系：对销售不好的型号及时与供应商联系退货。　　五：对每⼀笔进出钱的明细登记清楚。

　　②出库时⼀试⼆联及时登记，每天下账做到简单清楚，准确保证实库中账⽬⼀致，对做售后的机头，配件也⼀⼀清楚登机。

　　虽然已是⽼员⼯了，但是在很多地⽅做的不到位，由于⼿机作为电⼦产品更新时代的较快，对新款⼿机的功能，参数，价位了解的不够透彻，还有就是出库偶尔会写错组别，有时会把⼀组出的写到了⼆组或吧⼩组退库的机没有及时登机，给⼤家造成的不便，希望原谅，做的不⾜之处在以后的⼯作中⼀定要改进。

　　优秀的企业需要优秀的团队，作为整个团队的⼀份⼦，为这个团队的成长贡献⾃⼰微薄⼒量是⾃⼰义不容辞的责任，我将满怀热情投⼊到⾃⼰的本职⼯作，为九洲的发展贡献⾃⼰的⼒量，

　　愿九洲在新的⼀年⾥销售如芝⿇开花节节⾼。　　谢谢⼤家！