公路工程施工应注意的事项

维普资讯 http://www.cqvip.com 综合论述　广东建材２００７年第９期　公路工程施工应注意的事项　徐耀明　（广东省丰顺县公路局）　摘　要：公路工程施ｌｌＩ：的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、　进发和效益。加强现场管理就是要存一定的时间和空问内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路　建设项日快速、优质、低耗。　关键词：公路｝　程；施＿Ｔ；现场管理　公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发　挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技　术、经济活动，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何　根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要　素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组　织、有计划、有秩睁地开展施工，实现工程项目快速、优　质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的共识。　下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管　理中应注意的问题作…阐述。　１进行充分的施工准备　施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工　过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中　应注意以下问题：　（１）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，　用制度管人，用规章管理工程。　（２）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问　题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保　护、记录。　（３）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控　制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以　及统计工程进度的依据。　（４）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟　使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据　库。　（５）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供　应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工　案，完善　施工组织设计。　（６）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、　质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管　理框图，并使图表上墙。　２合理配置施工资源　——２３０——　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产　要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效　益的关键。　在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，　在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人　力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定　材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属　机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调　整。做到人、机、料、法、环协调统…。　实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投　入，盲日赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的　“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严　重亏损。　３认真做好试验段　开工后，试验段施工之前要编制施工计划，明确施　工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。　施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为　大面积施工提供理论和实践依据。　４适时调整机械组合　机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进　度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持　机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，　机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变　机械组合。组织机械施工应注意：　（１）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择　主导机械，并留有适当的余量。　（２）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维　护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正　常进行。　（３）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的　机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械　维普资讯 http://www.cqvip.com 广东建材２００７年第９期　的最佳组合，提高机械的使用率。　综合论述　（２）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求　使人工、材料、机械控制在规定的范围内。　（３）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进　行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措　施。　５切实做好防洪排水　施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和　应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。　在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进　度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将　（４）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实　造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。　（１）施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设　计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性　排水设施相结合。　（２）路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保　持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止　边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽　量避开雨季施工。　（３）下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少　路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨　水对施工的不利影响。　６加强进度控制　进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的　月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度　计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过　程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关　系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指　导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工　单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管　理水平。　７做好施工保通　施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新　建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段　不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时　还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。　８搞好成本管理　成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活　动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、　质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，　不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越　大。为此，要注意抓好以下工作。　（１）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等　每一环节在制度在约束下进行。　际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，　与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。　（５）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支　付进行效益分析，总结经验教训。　９加强初期养护、配合交工验收　为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发　挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的　初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。　（１）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全没　施，存在问题及时处理。　（２）清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断　面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修　补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美　观。　（３）按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工　总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造　条件。　综上所述，公路工程施工的现场管理是…项复杂的　系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所　不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探　索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质　量、进度和效益不断得到提高。●　一２３１—