供应链每个环节都蕴含商机

供应链　供应链每个环节都蕴含商机　■陈啸风　在谈论物流供应链之前，不得不重　提中国企业当下面临的生存挑战，一方　面，在复杂多变的环境中，受到金融危机　和经济下行的影响，利润增长点的把握成　面的挑战。　采购渠道由单一变为多样方式。不　单单是采购供应商的数量增加，包括采购　方式，是订单式采购，还是网上拍卖或是　持续订单，比如说超市在进购牛奶的时　候，一般一年签一次订单，但是有一个条　件，超市每天接受供应链存货，供应商得　为一件非常不易的事情；另一方面，流通　商品的多样性以及生命周期的缩短、产品　复杂性的提高和能源成本的上升都使得　提高客户服务水平变得更加困难。　接受超市每天的退货。这种采购渠道变化　和采购行为变化，就给企业的经营复杂程　度带来一个挑战。不同合作伙伴之间如何　保持关系也是一个微妙的话题。在市场上　合作伙伴站在一起，面对客户时，合作伙　供应链管理ＩＩＩ的挑战　由此，重新评估目前企业所执行的　供应链战略和行为变得十分迫切，本文　将从供应端、企业端和客户及渠道端　三个方面来分析企业面临的来自多方　４４　一１—１２—００…９　伴共同拿出一个融合的方案，做出相同的　栏目编辑：徐晓庆　承诺，交付货物时，要满足多种方式，然而，纸面合同的签订相　对容易，落实到地面执行的时候就会出现很多问题，Ｉ；＿ｋＡＤ下游　企业本月２５号提交订单，希望下个月１０号拿货，能不能做到。　其他方面，ｌ：ｌｒ，￣ｌ：ｌ供应商管理要求各异的复杂程度，对可视渠道　在商业领域，机会蕴含在供应链的每一个环节之中，包括　生产环节，包括经营环节，包括服务环节。拿汽车行业的供应　链打比方，从一辆丰田车的流水线生产开始，到分销供应，一　直到这辆车的报废回收，都是供应链上的环节。一辆车每跑五　万公里就要去４Ｓ店保养，零部件的维护和更换需要守候供应　管理手段的需求，以及高成本高库存等等问题，都是企业在供　应端面临的挑战。　再看一下企业端的挑战。不断变化的企业业务流程，缺乏　链环节的支撑，这就涉及到服务环节的供应链到消费终端的　过程。当然售后零部件供应的供应链，同售前没有大的区别，　对订单、发货单、库存及物流过程的可视性管理，计划的多样　性和执行脱节以及数据不同步、信息不对称等等都是来自企　业内部的挑战。　只是两者服务的对象不一样。一个是服务于整车装配，一个是　服务于消费终端。零部件的生产厂家也有可能来自于巴西、日　本或者中国。对一个企业经营来说，供应链是贯穿商业的整个　过程的。　在客户和渠道端，由于渠道途径交互繁复，订单配置及　计价方式复杂多样，而客户希望能够得到及时的报价和订　单状态信息，种种定时、守时的要求，对于企业而言都是外　部的挑战。　事实上，物流供应链的问题在国内慢慢成为一个显性的　问题，经过十多年的磨练，学界、商界的相关人士对物流供应　链的思路也逐渐清晰。　当我＂ｆ］｝－Ｂ这三个方面的挑战作横向分析时，我们发现，这　些挑战实质上都来自于计划和执行之间的关系问题。如何协　同计划与执行，供应链管理是解决方案之一。　有效的供应链流程管理是依赖于从采购到生产，到库存，　到分销、财务等供应链计划，迅速而有效的获取可能的盈利机　会。企业能以怎样的速度发现并且确定供应链计划问题，与这　一供应链管理的核心　物流供应链是一个从计划、执行到监控、调整的闭环链　条，一个优化的供应链履行计划，从获取、承诺、再承诺到变化　的所有订单执行流程的供应链管理。而应用信息化技术的物　流供应链可以保证企业和供应商在同一个可视界面进行交互　问题以怎样的速度得到解决息息相关。因为，越早明确约束　才能越早考虑到约束，同样，越早发现机会才能越早利用机　会。口　作业，使得企业与供应商的中、长期预测，计划协同以及短期　订单执行发货和物流跟踪能力得以提高。　在物流供应链信息化系统的协助下，企业对客户需求变化　反应时间平均减少了５０％；采购、销售、物流、财务等工作人员　的工作时间减少５０％到７０％；原材料、在制品、以及成品库存　减少１０％到２０％，物流费用减少５％；执行流程成本降低了　１０％到４０％，数据收集时间从占运营时间的５０％减少到低于　１０％，而用于智能分析的时间增加到５０％，对经营支撑的力度　就大了；而由于计划性增强了，日常订单随之增多，总体可以　降低企业５０％左右的成本，降低２０％的人力成本，降低１５％　到５０％的加急成本。　无论身处顺境和逆境的企业都需要一种具有良好的可　扩展性、可配置、高性能、统一平台的跨整个供应链的执行、　协同和可视性解决方案。我们的物流供应链信息化解决方　案为中国各个进取型企业提供了完善、优化、易用、个性化　的管理软件，通过为多个企业在多个系统之间搭建的物流　供应链桥梁，博科供应链管理解决方案影响着整个供应链的　执行绩效和结果。　每‘个环节部蕴含商机