所长办公室2002年7月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-05-C-7
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考核部门 考核起止时间 所长办公室 02.7.1—02.7.31 工 作 项 目 CI 策 划 与 实 施 部门负责人 考核管理部门 任国锋 发展计划部 考 核 标 准 1.在7.1—7.15对3家公司进行考察，通过程序确定合作者，完成商务签约。 邀请咨询公司 2.延时3天完成以上工作。 3.延时6天完成以上工作。 1.安排咨询顾问在7.20—3.30对15个部门的中层领导进行访谈 安排内部访谈 2.在期限内完成13个部门的访谈 3.在期限内完成10个部门的访谈 1.按当月计划陪同所领导拜访所有对象。 路内对象 公共关系管理 社会对象 2.因所办原因少拜访1家。 3.因所办原因少拜访2家。 1.按当月计划与所有对象进行感情沟通。 2.因所办原因少沟通1家。 3.因所办原因少沟通2家。 部门主管领导 考核管理员 分值 100 80 60 100 90 60 100 80 60 100 80 60 50% 50% 50% 50% 工作项目权重 任玉君 聂翔 工作项目得分 该项得分 K P I 项
所长办公室2002年七月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-05-C-7
第2页 工作项目 考核标准与分值 得分 考核标准与分值 小车班管理有序，分清轻重缓急，领导满意，记100分，出现事故和投诉，视其情节轻重根据有关制度减记20----100%分值。 会议组织有序，服务周到，资料准备齐全，记100分，出现差错，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。 月初确认 月终考核 月初确认 月终考核 权重 60% 40% 权重 50% 50% 月初确认 加权得分 加权得分 工作计划得分 完成工作3. 计划 4. 5. 1.组织召开《四方所半年度经济工作会议组织有序，服务周到，资料准备齐全，记100分，出现差错，视情况根据有会议》 关制度减记20%--100%分值。 7.31（含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管2制定《四方所文档管理办法》 领导没批准，记0分； 工作项目 1.小车班的管理 得分 执行规章得分 执行规章2.组织召开所长办公例会 制度 3. 4. 月终考核 考核部门意见 主管领导意见 考核管理 部门意见 制表时间：2002年7月1日 考核时间：2002年8月1日
制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。