设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
13、做好图纸及报价审核，遇到漏项或多项需及时督促设计师进行整改，若与客户签订合同后发现图纸与预算不合，所产生的费用由设计师及设计部经理共同承担，具体承担比例为设计师60%、设计经理40%。
14、设计部经理每两周需前往施工工地一次，仔细核对图纸与施工工艺，若发现施工工艺不符合图纸情况需及时联系施工工地项目负责人及设计师，及时进行整改。若发现工地巡查表为签字，则视为未前往，公司将给与50元的处罚。
15、设计经理对于设计师所出图纸配合预算计算出工程材料用量，交予总经办备份。开工前未交付总经办一次扣除50元的处罚
16、设计经理须以身作则，主动遵守公司的规章制度，若发现违反一次给予50元的处罚，若违反三次则公司有权辞退，并且不予发放已做工程剩余的工程提成。
17、设计经理每月举行两次对于实习设计师的培训及指导，每月需完成实习设计师的考核，具体考核标准由设计经理自行完善。
18、设计经理有权提出对项目报价单及公司管理运营不合理的地方，报总经办商议。
19、设计经理自行制定设计部的规章制度及总则，报总经办批准后方可执行。
20、设计经理每周不定期回访已做工地客户，并制作回访表，每周2上午交予总经办，对于工地上出现问题及时向项目经理反映后，要及时跟进整改是否到位。未交予总经办将处于每次20元的罚款。
21、每周2、每周5上午由设计经理定期组织设计部开会，制定本周任务内容，及其
他事宜安排。
22、设计部经理下半年任务目标，2013年7月1日-2013年12月30日完成工程造价总金额120万元，每月20万元的指标任务。完成任务公司按季度发放奖金，三月完成60万业绩，公司奖励5000元，2013年12月30日之前完成120万元的任务，公司予以奖励1万元。总奖金高达一万五千元整
23、设计部经理具体工资标准，底薪每月2200元，提成1%，若签单由设计经理设计的方案将额外增加3%的半包提成,若主材为公司代购，则发放主材代购1%的提成。若未完成每月公司交予任务将只发放底薪的80%。
以上标准若无执行发现三次以上则发放当月工资50%对于之前的签单未发放提成的部分公司将不予发放并予以辞退。
长沙飞月装饰设计有限公司
2013年6月21日
设计经理：