PMC中心部门设置及部门职责：
1、 本中心为公司生产管理中心，下设采购部、储运部及制造车间三个二级部门，同时设置设备班与维修班两个直属班组。
2、 PMC中心负责人编制生产计划、物料需求计划、设备采购及改良计划，完成公司制定的各项生产管理目标，其中物料需求计划推送到相关仓库，仓管员依据物料需求计划结合自身仓库实际库存，在保证安全库存的前提下编制“采购申请单”。
3、 采购部：依据“采购申请单”，结合供应商实际情况（货品品类、交期、结算方式）合理安排采购工作，保证材料及配件优质及时入库，本部门应保证采购预计划能提前到达相关供应商，同时应主动协调“材料检测室”完成材料及配件入库前的质量检测工作，收集与整理与材料及配件采购相关的单据完善付款单据，按经营及应付会计的要求进行采购价格申报、价格调整等工作。
4、 储运部：主要有三项工作，分别是车间材料转运（人力）、依据采购部指令及时提取材
料及配件到库，并协助采购部完成入库前的相关工作，依据销售部指令完成货物配送工作。其费用结算必须严格遵守《物流运费结算管理办法》。
5、 直属班组：设置设备班与维修班两个直属班组，日常工作实行班组长负责制，其中设备班负责公司全部生产及辅助设备、工具及器具、设备耗材的记录（按经营及应付会计的要求）与申购、设备维护。维修班负责公司相关设施的维修工作。两个班组直接归属PMC中心负责人管理。
6、 制造车间：按生产制造步骤分设：机加工车间、装配车间、电焊冷作车间、嵌线车间四个生产车间，各车间实际车间主任负责制。工作上对PMC中心负责人负责。