“外来和尚”和公司治理

还带来了战略协助项目，帮助该公

业的领先者或“龙头公司”，它们 敢于作为战略投资者进入一家困境

公司并实施治理协助，背后是强大

司提升市场竞争能力.改善内部经 的市场、技术和管理等方面的优势

所沉淀出来的经验、智慧和技巧.

营管理,随着时间的推移.该公司

全方位地大有起色.效率和效益快

这些“好经”，恰恰是所进入的困

境公司严重欠缺而急需获得的。速上升.市场影响力更是前所未 有。盘点改制前后的各种指标和数

二是“外来和尚”没有历史的

负担和掣肘。也就是说.“外来和

据，相当大的贡献自然就归结到战 略协助的成功上面去了。这是经典

的“外来和尚”帮助的结果.令人

尚”不在公司既有的“存量利益”

纠葛和冲突之中，不是当下公司利

不由得想到坊间甚以为是的说法，“外来的和尚会念经”。益之争的任何一方。无论是公司变

陈彩虹，高级经济师，长期供

职于中国建设银行，现任中南财经政

革方案的顶层设计，还是方案实施

的具体执行，”外来和尚”都不存

为什么会是如此？这具有普 遍性吗？在什么样的情况下，应当

法大学特聘教授出版有《现代货币

在有既存自我利益的束缚.能够直

邀请“外来和尚”，以提高公司的

治理水平呢？还有，邀请“外来和 尚”是不是存在某种合理的边界？观察表明.大多数战略投资

论丛》《钱说——货币金融学漫话》《经济学的视界》《世界大转折》等

面公司存在的问题.果敢、客观和

有效地进行公司治理的变革。同

m多部著作、文集：时.鉴于“存量利益”地位的“中

立性”，”外来和尚”的治理变革

者的引进和治理协助的安排，发生

在公司陷入发展困境而不得不进行

能够较为顺畅地得到公司利益各方

解决问题方案到具体实施.有着 “理解要执行、不理解也要执行”

的主动或非主动的配合与支持。在

的认同，变革推行大多能够实现； 即使是很为严厉的利益再分配、再

调整.推行的阻力相比于“本地和

改造之时。仅此一点就可以看到.“外来和尚”不是无由头地随机性

到来的.“念经”特别是“念好 经”是需要某种特殊环境的通

常而言.这时的公司，外承市场巨

这样的背景下，“外来和尚”通常 能够带来全新的局面：仔细分析来看，除了特别的环

境因素外，“外来和尚”能够在公

尚”也要小得多如果说.一家公司到了生死存

亡的关头或是非大改不足以延续生

存的地步.那么.眼光向外就是不

大竞争压力而无以应对，内有治理 矛盾错综复杂却束手无策.再不通 过外部力量的介入，做出“伤筋动 骨”的彻底性变革.无法保证公司

司治理中发挥独特重要的作用.主 要原因还有这样两个方面二选择这既是实际的情况，也是

逻辑的必然——公司内在的力量已

经无法自我调整和完善了。显而易

一是“外来和尚”带来了 “好

的生存延续.更谈不到未来的发 展。因此，“外来和尚” 一般是应 解决重大又迫切的公司矛盾而来

经”：这些“好经”包括先进的治

理理念、技术和管理技能，它们

见，这种时候挑选“外来和尚”.

首要的考虑就是能够较为彻底地解

能够注入公司外升市场地位、内助 决当下的难题.解救公司于水深

的.公司上下不仅对其寄予了超常 的希望.而且对其了解问题、设计经营管理新的“动能”实践中看

到.大多数“外来和尚”，都是行

火热之中故此.”外来和尚” 的领先地位、治理能力、互补性和

中国发展观察市场号召力等自然就是选择的重大 品.并非提升所投资公司的治理和

回报水平.“同床异梦”就是用来描

来和尚”天然地不具备这方面的优

势.时常会因此与“本地和尚”发 生冲突。结果.”蜜月期”的热火

标准一方是无法自我摆脱困境的“病者”，一方是握有治疗良方的

“名医”，两者的相遇.大多会是一

述这类中外合资、合作公司最准确

的词汇。这种“外来和尚”.原则 上当然是不应当邀请的实践也证 明.与这样的“外来和尚”合作，

朝天，无法成就长久的“姻缘”。场喜剧，困境公司走出泥沼成了可 另一方面是“外来和尚”进

以预见的结局：正是在这样的视角 下，我们说.公司治理中“外来的

和尚会念经”具有相当的普遍性.入公司时间稍长，便成了公司内 部利益一方，新的利益博弈导致

生命期很短.效果也不大理想,

第二类考量的“外来和尚”，

它们难以“初心”不改，这时，消

解矛盾的一方转化成了生成矛盾

现在的问题是，为什么“外 显然是邀请的合适对象.它们所看

中的.是困境公司的某些基础性优 势和发展前景，如市场基础、客户

来和尚”乐意进入困境公司来解决

棘手的难题呢？这个问题将我们引

的一方.合作的终结也就逻辑使

然。按说.当“外来和尚”进入公

司时日已久，身份就当同化为“本 地和尚”：实际则不是这样，“外

向了 “外来和尚”的一方 在市场

经济环境下.获取更多的经济利益

基础、技术基础和公司沉积下来的

人力资本基础.以及产品的发展空

毫无疑问是“外来和尚”的基本意

图。不过，实践表明，不同的“外

间、需求的趋势性扩展等。在一定 意义上讲.这样的“外来和尚”和

困境公司结合，具有鲜明的“互补

来和尚”标签的消除是一个艰难的 过程，因为它们…直依附于“外来

来和尚”的利益诉求具有不同的 的”资木之上“因此.“外来和

尚”作为公司之中的一方，在利益

特点.它们表现出多元性或说复朵 性”和“1 + 1大于2”的特点.我

们所讲的合作“喜剧”，就是指这

性。这些不同的特点，告诉我们最

重要的信息，是如何有针对性地选 择“外来和尚”，或说如何与“外

博弈中岀现后，与“本地和尚”就

样一类的“外来和尚”解救和提升

困境公司的实例令人颇为遗憾的 是.实践来看，这样的成功案例，

有了矛盾、对立和冲突的基础.只

要某种利益的分配岀现较大的分 歧.很难想像“外来和尚”还能够

或还愿意继续在公司里呆下去。此外.“本地和尚”是在公司

来和尚”合作，实实在在地解决公

司治理的难题：为数并不少，但延续的时间也都不

从进入困境公司的目的来看.长问题出在哪里呢？实践给出的答案主要有两个方

“外来和尚”通常有两种不同的考

量。一是为自己的主体公司（或母

陷入困境之时.不得已才邀请“外

面。一方面是“外来和尚”医得了 来和尚”的。一般来说.这种邀请

要付出超过常态的“引入成本”。

公司）的核心利益而来，解救和提 “急症”却治不了 “慢病”，短期 疗效无法顺势而为地演化为长期效 果。“外来和尚”能够成功地在较

短时间内，解救和提升困境公司， 最突出的因素，是公司的主要矛盾

升困境公司只是服务主体公司战略 当内外“和尚”合作一段时间带来 了公司治理的起色后，“外来和 尚”再要求支付大的“报酬”就必

的一个手段；二是进入困境公司本 身就是战略性的选择，希望通过解

救困境公司，提升财务回报，将公 司的“蛋糕”做大.从中分享更多 的经济利益:很明显.怀有第一种

定招致“本地和尚”的抵制：这种 格局.衍生岀了 “外来和尚”进

入困境公司后收益的“递减性”，已经明确无误地摆在那里.或理念

落后导致的战略失误，或技术落后

考量的“外来和尚”.其心思并不 导致的市场丢失，或手段欠缺导致 “长期与共”的兴趣相应递减「我们的结论是，在公司治理

是困境公司，它们没有彻底解救和

提升困境公司的主观意愿.客观上 的“资本进入”和“战略协助”

的治理无效.等等。“外来和尚”

可以不费力气地抓住战略要害.迅 速地解决问题，赢得良好的开局。

中，“外来的和尚会念经”，通常

只能念一段“好经”。因此，选择

背后，有太多的另类考虑例如. 中国改革开放后.一些国外的投

然而.时间前行.会将深层次的问 题陆续展示出来.这些问题需要对

好“外来和尚”，并把握好内外“和 尚”合作的最佳期限、是获得困境公

司治理水平提升的关键所在匸这个

资者投资中国公司.其主要目的.

是更快地推动“母公司”进入中国

其成因有深刻的了解和理解，并 需要结合公司的历史、文化和价值

观来构建综合性的长期对策，“外

结论.可以用来解释既有的历史.

市场.销售更多的“母公司”的产 也可以用来服务未来的实践