公路工程保证工程进度的措施
一、管理保证措施
㈠接到中标通知书后，立即调遣有丰富施工经验和责任心强的人员和施工队伍上场。
㈡实行项目法施工，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。
㈢发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。
㈣加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，发挥出最大的积极性。
㈤正确处理好与当地、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合。
㈥协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。
二、施工组织保证措施
㈠坚持一个“早”字，即早准备、早安排、早上场、早开工。
㈡中标后，编制详细具体的实施性施工计划和施工方案。施工过程中不断优化施组和方案，展开交叉、平行、流水作业，必要时增加投入及作业班次，在确保质量的前提下，
确保分项、分部工程施工进度。
㈢坚持领导干部跟班作业，技术干部关键工序现场指导。
㈣合理安排施工程序，充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。
㈤有针对性地进行技术培训，提高工人的熟练程度和劳动效率。
㈥提高作业质量，杜绝返工浪费。
㈦建立与施工进度同步的施工、检测照片档案，并在照片上的检测实体上标明工程的有关事项，作为内业资料一同归档。保持每日、每月和其他定期的工程进度记录和报告，包括气象条件、施工记录（含照片、摄像资料）、施工设施和设备状况、劳务报告、现场材料搬移记录、交货期、及有关资料、所有在施工过程中发生的其他事项。
三、施工设备、资金保证措施
㈠根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度，充分发挥设备的效率。
㈡强化维护、维修、保养工作，确保设备出勤率及完好率。
㈢按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目部备足资金满足工程施工需求。
四、施工计划保证措施
㈠在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。
㈡在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽量避免停、窝工。
㈢加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。
㈣对于不可预见因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。
㈤按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整，保证整体与局部工期处于受控状态。