工作日志管理规范
为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作日报、周报和月报（以下统称为日志）重申要求、规定如下：
一．工作日志人员适用范围：
1．月报：中心负责人、各部门总监级及以上员工（整月请假，可不报）； 2．周报：各部门主管级以上，中心负责人级以下的员工（整周请假，可不报）；
3．日报：主管级以下员工（当天请假，可不报）；如执行晨会或夕会机制的部门，主管级以下员工可以执行周报机制，但需报备行政部。
二．上报渠道和时间要求：
1．工作日报、周报、月报提交渠道一律通过纷享销客“日志”工具提报； 2．工作日志的点评人为直属上级，已在系统设置固定流程； 3．日报提交的截止时间当日24:00；周报提交的截止时间为当周周末24:00；月报提交的截止时间为次月3日24:00，事业部总经理月报提交的截止时间为次月5日24:00，总经理月报提交的截止时间为次月6日24:00。
三．日志点评责和义务：
日志点评人应在收到汇报人工作日志（日报、周报和月报）的两个工作日内对汇报人的日志进行点评。日志点评人应该充分利用日志工具，结合团队的工作目标，及时全面了解团队成员的工作进度、状态及需求，积极为团队成员提供帮助和工作支持，达成目标。
四．工作日志成长机制：
1．日志点评人未按要求进行点评的，点评人当月绩效扣减1分/日志； 2．适用日报的员工，日报未按要求提报，按照1分/日报，扣减当事责任人的月度绩效；
3．适用周报的员工，周报未按要求提报，按照5分/周报，扣减当事责任人的月度绩效；
4．适用月报的员工，月报未按要求提报，当事责任人乐捐成长基金500元，成长基金从工资中税后扣除，成长基金由财务部计提，用于团队建设。
五．其他 1．各部门对日志的要求可以在本规定要求的基础上进一步提高标准，但不能降低标准和要求；
2．作日志纳入年终绩效考评员工行为维度，作为影响年终效益奖金的的因素。工作日志纳入年终先进个人评比指标。
总经办2019.12.01