如何做好服务站经理
如何做好一名经理，这好比武侠小说中各门各派的武艺，都有自己的特点和招式，那么在现代职场中，我认为一个人的性格会决定这个人能否做好并胜任经理一职。
就服务站工作而言，做好服务站经理，首先对自己负责的区域的运营能力要有把握，服务站的运营收入既是基本也是中心目标；做好服务站经理，其次是在做人上，要凭着爱心进行工作，不要贪图名利，在做事上，踏实肯干，不弄虚作假；做好服务站经理，要有站内建设和站内文化的形成。
第一， 把握运营收入，完成业绩指标。
在固有的小区范围内，稳定收入好的小区，收入差的小区设立专人负责，提高小区收入能力，经理是起到指导和监督的作用，以后我会用更大的精力钻研收入差的小区，找出适合的宣传方式。 第二， 做人要有爱心，做事要踏实肯干。
服务站精力首先要把自己的站点当成一个家，拿出充分的爱心。俗话说，做官先得做人，有了爱心就有了把服务站建设好的责任感，也有踏实工作、完成业绩指标的劲头，所以说，要想得到员工的尊重和支持，要先热爱自己的服务站，热爱所管辖的小区，热爱自己的员工！
第三， 站内建设和站内文化的形成。
这点主要体现了经理要如何热爱服务站，服务站是员工工作的地方，在条件允许的情况下，可以定期的对站内的工作环境进行改
善，员工会有新鲜感，工作更有干劲，每个月定期的组织活动，丰富员工的生活，在站内设立评比原则，并给与奖励，增强员工个人荣誉感，提高对工作的兴趣，也有助于团队凝聚力的提升。久而久之，形成独具特点的站内文化。 第四， 热爱所管辖的小区。
在竞争激烈的宽带市场，随时都会遇到竞争对手的“侵略”。作为服务站经理要有一个很好的应变能力和正确的指挥头脑，并及时扼制住竞争对手在本小区的发展。 第五， 热爱自己的员工。
做好服务站经理，要时时处处想到员工的利益，关心员工，只有这样员工才会心情舒畅的服务于用户和公司。当然，在热爱员工的同时，也离不开对员工的管理教育。首先培养员工道德修养，互相尊重，爱岗敬业，和睦相处。服务站是一个大家庭，每个人都是公平的并且有责任建设这个家，做好服务站经理，要以身作则，为员工树立榜样，在处事方面尽力做到公平、公正，能力一定要高于普通员工。
综上所述，做好服务站经理，要具备多方面才能，我在今后的工作中会不断积累经验，提高素质，弥补自身的不足，树立目标，不断进取。