绩效考核的10个步骤
【绩效考核的10个步骤】
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）
2、找到员工工作分析表（工作分析表由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）
3、找出考核项（找到下个月的具体内容）
4、把考核项转化为考核指标（参照KPI指标库）
5、部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）
6、交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）
7、返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价，）
8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）9、绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）
10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）