涤纶线厂SWOT分析 15年10月8日
培训目的：打造学习的氛围，学习运用SWOT分析方法这种企业战略分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而提高企业在市场中的竞争力。一：了解SWOT的概念
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表
weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
二：SWOT分析方法的主要内容
(1) 分析环境因素（外部环境因素和内部能力因素）
(2) 构造SWOT矩阵（将各种影响因素根据轻重缓急或影响程度等排序）
(3) 制定行动计划（制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。）三：SWOT的作用
第一， 了解与您企业有关的外在环境因素 即S：优势第二， 了解您企业本身的内在环境因素 即W：劣势第三， 指出您的企业应该走向何处 即O：机会第四， 指出您的企业能向何处发展 即T：威胁
四：SWOT的分析步骤 优势——劣势——机会——威胁
五、SWOT分析（设计派,直观非理性）：资源、架构、组织、管理、规模、成本
优势内部S：1：组织架构完善，岗位职责明确2：设备机器能够基本满足客户对产品质量的多层次需求内部3：供应链完善，能够满足生产需求4：有一支专业性强的员工队伍劣势内部W：1：基层管理队伍薄弱，梯队建设不够完善2：部分设备较陈旧，自动化程度低3：信息化建设不完善，信息透明度不够，沟通不畅，效率低4：场地不足5：通过资源整合，产能提升，5：产品结构单一，开发能力薄市场占有率提高，规模效益逐年弱6：外加工工厂较多，工厂生产显现能力参差不齐，产品质量稳定性6：相对于主要竞争对手，生产差成本具有明显优势7：设备转型升级，与之匹配的高级技术人员不足7：有强大的业务团队和集团作为后备支持外部机会行业与竞争O:SO：WO:1、淘汰落后产能，提高生产效率，缩短生产周期2、完善ERP信息系统，使信息传递及时、准确、规范，降低管理成本3、完善质量体系建设，加强对外加工工厂产品管控，提高正品率。4、建立学习型组织，提高员工综合水平，培养管理团队的后备力量5、开发新产品，产品多元化发展弱点——威胁（WT）:1：通过内部资源的投入，加强外部资源整合，尽快符合国家要求2：产品转型，增加中高档产品的比例3：走精益生产之路，减少浪费，提质增效优势——机会（SO）弱点——机会（WO）1：国家发生变化，行业整1：继续扩大生产规模，提高市合加速，部分大客户向我们靠拢场份额。2：国家资金扶持技术创新与设备的更新换代力度加大3：中产阶级的需求增加，中高端市场的潜力巨大。3、同情企业2：开发中高档产品，满足客户差异化需求3：加快设备更新换代，提高自动化程度威胁外部T： 1：经济不景气、需求不旺2：行业门槛低，东南亚国家本行业的迅速崛起，加剧竞争3：多个主要需求市场国家货币贬值严重，风险加大4：国家加大治理环境力度、人力成本增加，导致生产成本上升优势——威胁（ST）：1：引进先进设备，减少用工数量2：整合外部优势资源，非关键工序，增加外协3：丰富产品层次，增加对客户需求的黏性4：通过产业转移，加强技改，优化流程，降低生产成本