项目责任成本管理责任矩阵
工 程 部 安 质 部 试 验 室 物 机 部 工 经 部 财 务 部 综 合 办 公 室 ☆ 序 号 责任成本项目 责任成本管理工作内容 备 注 1.分包单价 控制分包单价的合理性。 分包2.结算数量 控制收方数量，确保其质检一 合格，计算规范、结果准确 成本 控制领料、水电费、罚款等3.扣款 扣款及时、准确 1.材料单价 控制材料采购单价的合理性 2.材料质量 二 材料费 3.材料消耗量 4.周转料配置方案 1.机械配置方案 三 机械2.机械油费 耗、电力消耗 3.零租机械现场调配 1.临时设施费 2.管服人员工资 控制进场材料质量符合设计及规范要求 控制材料消耗量在设计数量及额定损耗量之内 控制周转材料配置方案，确保其技术可行、经济合理 控制机械配置方案，确保其满足施工组织要求、经济合理 控制机械油耗及电耗在定额用量之内 控制零租机械现场调配，最大限度提高其使用效率 控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。 控制管服人员数量，确保其满足管理要求、适度精简。 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 四 现场控制办公设施配置方案，确经费 3.办公费等 保其满足使用要求、尽量节约。 4.招待费 控制招待费用量，确保其满足经营需要、尽量节约。 施工方案的经济性 ☆ ☆ 五 技术 ★ ☆ ☆ ☆