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上篇 成本会计
第三章
五、计算题
1.甲产品材料定额费用=150×5×4+150×4×8+150×2×10=10 800（元） 乙产品材料定额费用=50×9×4+50×6×8+50×5×10=6 700（元) 材料费用分配率=35 350÷（10 800+6 700）=2.02 甲产品应分配材料费用=10 800×2.02=21 816（元) 乙产品应分配材料费用=6 700×2。02=13 534(元）
2.材料费用分配率=（60 000×18）÷(120+240）=3000 A产品应分配材料费用=120×3 000=360 000（元） B产品应分配材料费用=240×3 000=720 000（元)
注意：本月没有投产C产品,故C产品不存在分担D材料费用的问题。
3. 原材料费用分配表 金额单位：元 产品 名称 甲 乙 丙 合计 产量 单位消耗定定额消耗量（件） 额(千克） （千克) 400 500 600 / 50 30 75 / 20 000 15 000 45 000 80 000 1。2② 分配率 应分配费成本差异用(计划) (2%） 24 000 18 000 54 000 96 000① 480 360 1 080 1 920 应分配费用(实际) 24 480 18 360 55 080 97 920 ①96 000=8×12 000 ②1。2=96 000÷80 000
4. 工资费用分配表 应借账户 基本 生产成本 A产品 B产品 成本项目 生产工时 分配率 工资费用合计 ①20 250 直接人工 6 750 直接人工 2 812。5 9 562.5 工资 工资 工资 工资 3 ②生产成本 8 437。50 28 687。50 2 100 3 200 950 800 35 737.50 小计 辅助生产成本 辅助车间 制造费用 基本生产车间 管理费用 应付福利费 合计 ③①6 750=(45÷60)×9 000 ②2 812.5=(22.5÷60）×7 500
③这是2007年1月1日前的旧准则的做法。
5.依题意可知，本题材料陆续投入,投料率与完工程度一致，分配材料的约当产量按完工程度折算.分配直接工资和制造费用的约当产量也按完工程度折算.
月末在产品约当产量=30×40％=12（件）
1
本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=100+12=112（件） （1）原材料费用分配率=28 175÷112=251。5625
直接工资分配率=14 000÷112=125 制造费用分配率=10 080÷112=90
（2）完工产品成本=100×251。5625+100×125+100×90=46 656.25（元)
月末在产品成本=（28 175+14 000+10 080)-46 656.25=5 598.75（元)
6。制造费用分配率=27 450÷(1 800+1 000+1 300）=6.6951 甲产品应分配制造费用=1 800×6.6951=12 051.18（元） 乙产品应分配制造费用=1 000×6.6951=6 695.10（元)
①
丙产品应分配制造费用=1 300×6。6951=8 703.72（元）
①由于分配率小数点的问题，此数经过人为调整。
7.年度计划分配率=360 000÷44 000=8。1818
12月份甲产品分配的制造费用=26 000×8.1818=212 726.80(元） 全年甲产品分配的制造费用=242 000+212 726.80=454 726.80（元） 12月份乙产品分配的制造费用=11 000×8.1818= 999。80（元) 全年乙产品分配的制造费用=102 500+ 999.80=192 499。80(元）
该企业全年按计划分配的制造费用总额=454 726.80+192 499.80=7 226.60元，全年实际发生制造费用总额378 800元,计划分配的大于实际268 426.60元,应于年末红字冲减12月份的产品成本268 426。60元,即红字借记“基本生产成本”账户，红字贷记“制造费用”账户。
8.年度计划分配率=262 500÷44 000=5.9659
1月份A产品实际产量的定额工时=390×4=1 560（小时） 1月份B产品实际产量的定额工时=360×5=1 800（小时） 1月份A产品分配的制造费用=1 560×5.9659=9 306.80（元) 1月份B产品分配的制造费用=1 800×5。9659=10 738.62（元）
该企业1月份按计划分配的制造费用总额=9 306.80+10 738.62=20 045.42元，1月份实际发生制造费用总额24 000元，计划分配的小于实际3 954。58元，为月末借方余额,表示超过计划的预付费用,属于待摊费用,为资产。
9. 辅助生产成本分配表（交互分配法）
辅助车间 分配费用 分配数量 受益的车间或部门 分配率 数量 维修车间 金额 供水车间 A产品 数量 金额 数量 基本生产车间 B产品 一般耗用 行政 部门 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 交互分配
维修 供水 14000 18000 28000 4500 0.5 4 500 2000 3000 1500 对外分配
维修 供水 14500 17500 25000 4000 0。58 4.375 12000 600 6960 2625 6000 3480 5000 2000 2900 8750 2000 1400 1160 6125 2
合计 2000 1500 9585 3480 11650 7285 10. 题目表格数据有误，倒数第一行应为供水车间提供的劳务量（吨）的数据，倒数第二行应为供电车间提供的劳务量(度）的数据。
辅助生产成本分配表（计划成本分配法)
计受益的车间或部门 按计辅助车间 划单位供电车间 数金供水车间 基本生产车间 甲产品 乙产品 一般耗用 行政 部门 辅助划成生产本分实际配金差异 成本成量 本 额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 额 成本 供电 供水 合计 0.5 1 500 500 500 3000 1500 1500 12000 600 6000 600 6600 6000 3000 3000 5000 2000 2500 2000 4500 2000 1400 1000 1400 2400 14000 4500 18500 25120 15940 41060 11120 11440 22560 注：实际成本25 120=24 620+500 实际成本15 940=1 4440+1 500
分析：本题数据设计不合逻辑：据题干数据计算的实际电费接近0.88元/度，水费3。2元/吨，而计划价分别是0。5元/度,水费1元/吨。到底是计划偏离实际太远？还是……？
第四章
五、计算题
1。 依题意可知，本题材料于生产开始时一次投入,则投料率为100％，分配材料的约当产量按100%折算。分配直接工资和制造费用的约当产量则按完工程度折算.
月末在产品约当产量=15×100%=15（台)（分配材料用） 月末在产品约当产量=15×40%=6（台）（分配工、费用）
本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=22+15=37(台）（分配材料用） 本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=22+6=28（台）（分配工、费用） （1)原材料费用分配率=（7 800+69 000）÷37=2 075。6757
直接工资分配率=(6 600+34 000)÷28=1 450
制造费用分配率=(5 400+23 200)÷28=1 021.4286
（2)完工产品成本=22×2 075.6757+22×1 450+22×1 021。4286=100 036.29(元）
月末在产品成本 =［（7 800+69 000)+（6 600+34 000)+(5 400+23 200）］-100 036.29=45 963.71
（元) 2。
在产品约当产量计算表（分配材料用） 工序 1 2 合计
3
材料消耗定额 40 60 100 在产品数量（件) 20 50 / 在产品投料程度 40÷100×100％=40% (40+60)÷100×100%=100% / 在产品约当产量(件) 8 50 58 完工产约当总量（件) 产量 60 118 在产品约当产量计算表(分配工、费用）
工序 1 2 合计 （1)原材料费用分配率=24 575÷118=208.26
直接工资分配率=3 255÷99=32.88 制造费用分配率=2 220÷99=22。42
（2)完工产品成本=60×208.26+60×32.88+60×22.42=15 813。60（元）
月末在产品成本=（24 575+3 255+2 220)—15 813。60=14 236.40（元）
3.(注：本题没有交代原材料在什么时候投入。下面按原材料在生产开始时一次投入处理。）
在产品按定额成本计算:
在产品原材料成本=（50+40）×400=36 000(元）
在产品定额工时=50×40×50％+40×（40+20×50%)=3 000（小时） 在产品直接人工=3 000×2.4=7 200(元） 在产品制造费用=3 000×3。2=9 600(元) 据此，可编制“产品成本计算单”如下：
产品成本计算单（明细账）
产品名称:乙产品 金额单位：元 成本项目 原材料 直接工资 制造费用 合计 生产费用合计 120 000 30 200 34 400 184 600 在产品成本(定额成本） 36 000 7 200 9 600 52 800 完工产品成本 总成本 84 000 23 000 24 800 131 800 单位成本 ？ ？ ? ？ 工时定额 20 30 50 在产品数量(件） 20 50 / 在产品完工程度 （20×50％）÷50=20% (20+30×50%）÷50=70％ / 在产品约当产量(件) 4 35 39 60 完工产约当总量（件) 产量 99 注：题干没有提供完工产品产量，故无法计算完工产品单位成本。
4。注：本题没有提供本月生产费用数据，无从计算。本题所考知识点是教材P73【例5】，请熟练掌握之。
5。 原材料费用分配率=(158 000+66 000）÷（150+90)=933.33
在产品成本=90×933.33=83 999。70（元）
完工产品原材料成本=（158 000+66 000）—83 999。70=140 000.30（元） 完工产品生产工人工资及福利费=6 550（元） 完工产品制造费用=8 560（元）
完工产品总成本=140 000.30+6 550+8 560=155 110.30（元)
第五章
五、计算题
1.参照教材P96-97
4
2.参照教材P107表5-4 3.参照教材P96—97
下篇 管理会计
第二章
五、计算题
1. 观测值加工整理表 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑ 产量x 23 22 25 27 29 25 24 24 21 20 240 总成本y 7.7 7.2 8。4 8。9 9。3 8。5 7。9 7.8 7。1 6。9 79.7 xy 177。1 158。4 210 240.3 269。7 212。5 1.6 187.2 149.1 138 1 931.9 x 529 484 625 729 841 625 576 576 441 400 5 826 2y 59.29 51。84 70。56 79.21 86.49 72。25 62.41 60.84 50.41 47。61 0.91 2
(1)产量与总成本之间的相关系数 rnxyxynx2x2ny2y2101931.924079.722105826-240100.9179.71910.9846193.98
计算结果表明：产量与总成本之间存在线性相关。 (2） banxyxynx2xn2101931.924079.71910.291058262402660ybx79.70.292401.0110
所以,产量x与总成本y的成本性态方程为：y=1.01+0.29x
2.从题干表中可见，高点是5月份，其业务量是320，对应制造费用是8 200；低点是10月份，其业务量是150,对应制造费用是5 500.所以，制造费用中变动部分b和固定部分a计算如下:
b=(8 200—5 500）÷（320-150)=15。88 a=8 200—15。88×320=3118
因此，制造费用y与产量x之间的关系就可表述为:y=3118+15.88x
5
3.（1)1月份制造费用包含的成本类别有:变动成本、固定成本和混合成本三种.混合成本可以分解为变动成本和固定成本,分解后就只有变动成本和固定成本两种。 (2）混合成本的分解(高低点法）：
b=（112 000-56 000)÷（7 900-2 700）=10.77 a=112 000—10。77×7 900=26 917 混合成本公式：y=26 917+10.77x
（3）如果预期业务量为9 000机器小时，则
制造费用总额=26 917+10.77×9 000=123 847（元) 其中：固定成本=26 917（元）
变动成本=10.77×9 000=96 930（元）
4。 观测值加工整理表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 机器小时x 9 8 9 10 11 10 11 12 15 13 9 8 125 维修费y 30 27 29 32 33 32 34 36 38 36 30 26 383 xy 270 216 261 320 363 320 374 432 570 468 270 208 4 072 x 81 81 100 121 100 121 144 225 169 81 1 351 2y 900 729 841 1024 10 1024 1156 1296 1444 1296 900 676 12 375 2
(1) 机器小时与维修费之间的相关系数 rnxyxy
124072125383nx2x2ny2y2121351-12521212375383290.95921031.05 计算结果表明：机器小时与维修费之间存在线性相关。 （2) bnxyxynx2xn212407212538391.681213511252587ybx3831.6812514.42a12
所以,企业设备维修费的成本性态方程为：y=1 4。42+1.68x
6
第三章
五、计算题
1. 单位产品成本计算表 单位:元 项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 单位产品成本 期间成本、销货成本计算表 单位:元
项目 固定制造费用 变动销售与管理费用 固定销售与管理费用 期间成本 销货成本
营业利润计算表 单位：元 项目 销售收入 减：销货成本 期间成本 营业利润 全部成本法 42×680=28 560 17 680 5 600 5 280 变动成本法 42×680=28 560 14 280 10 600 3 680 全部成本法 / 5×1 000=5 000 600 5 600 26×680=17 680 变动成本法 5 000 5×1 000=5 000 600 10 600 21×680=14 280 全部成本法 9 6 6 5 000÷1 000=5 26 变动成本法 9 6 6 / 21
2. 单位产品成本表
项目 变动生产成本 固定制造费用 单位产品成本 变动成本法 第一年 3 / 3 第二年 3 / 3 第一年 3 145 000÷170 000=0.85 3。85 全部成本法 第二年 3 145 000÷155 000=0。94 3.94
变动成本法利润表 单位:元 项目 销售收入 变动成本： 变动生产成本 变动销售管理费 边际贡献 固定成本： 固定制造费用 固定销售管理费用
第一年 5×140 000=700 000 3×140 000=420 000 700 000×5%=35 000 245 000 145 000 66 000 7
第二年 5×165 000=825 000 3×165 000=495 000 825 000×5％=41 250 288 750 145 000 66 000 合计 1 525 000 915 000 76 250 533 750 290 000 132 000 营业利润 34 000 77 750 111 750 全部成本法利润表 单位：元
项目 销售收入 销售产品生产成本： 期初存货 本期产品生产成本 可供销售产品成本 期末存货 销售产品生产成本小计 销售毛利 销售及管理费用： 变动销售管理费用 固定销售管理费用 营业利润 0 3.85×170 000=654 500 654 500 3。85×30 000=115 500 539 000 161 000 700 000×5%=35 000 66 000 60 000 第一年 5×140 000=700 000 115 500 3.94×155 000=610 700 726 200 3。94×20 000=78 800 7 400 177 600 825 000×5%=41 250 66 000 70 350 第二年 5×165 000=825 000 115 500 1 265 200 1 380 700 194 300 1 186 400 338 600 76 250 132 000 130 350 合计 1 525 000 产生利润差异的原因：
主要是对固定成本处理不同，变动成本法将固定制造费用作为期间成本在每期收入中全部扣除，而全部成本法则将固定制造费用分摊到每件产品成本中，各期已销产品的固定制造费用构成销售产品成本，未销产品的固定制造费用则构成产成品存货成本。
本例第一年有30 000件产品未销出去，作为存货处理，全部成本法下销售成本少计了26 000元（0.85×30 000，由于单位固定制造费用取小数点的问题，有误差），故利润就提高了26 000元。第二年把第一年的30 000件又销出去了,由此全部成本法下增加销售成本26000元；同时,第二年有20 000件产品未销出去，作为存货处理,全部成本法下销售成本少计了18 600元(0。94×20 000，由于单位固定制造费用取小数点的问题，有误差),故利润就减少了7 400元。
3. A产品成本计算表 单位:元
项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 总成本 单位成本
A产品期间成本、销货成本计算表 单位:元 项目 固定制造费用 变动销售与管理费用 固定销售与管理费用 财务费用 期间成本 全部成本法 / 3 500+4 900=8 400 9 600+25 700=35 300 5 800 49 500 8
全部成本法 240 000 58 000 36 000 48 000 382 000 382 000÷1 000=382 变动成本法 240 000 58 000 36 000 / 334 000 334 000÷1 000=334 变动成本法 48 000 3 500+4 900=8 400 9 600+25 700=35 300 5 800 97 500 销货成本 382×600=229 200 334×600=200 400 A产品税前利润计算表 单位：元
项目 销售收入 减：销货成本 期间成本 税前利润
第四章
五、计算题
1。 变动成本总额=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售与管理费用
=24 540+9 880+7 450+6 600=48 470(元）
单位变动成本=48 470÷240=201。96（元)
（1）边际贡献总额=销售总额—变动成本总额=56×240-48 470=—35 030（元) （2)单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=56-201.96=-145.96(元）
(3）边际贡献率=单位边际贡献÷销售单价×100%=-145。96÷56×100％=-260。％ （4)变动成本率=1—边际贡献率=1-（-260。％）=360。%
分析：本题销量过小，由此计算出来的单位变动成本远远高于售价，逻辑上不合理。
2。(1)本年度销售量=销售总收入÷销售单价=147 000÷40=3 675 （2）下年度销售量降低额=3 675×10%=367 (下年度销售量=3 675-367=3 308)
（3）下年度净利润降低额=24 500×75%=18 375（元） [下年度净利润=24 500-18 375=6 125（元）] （4）单位边际贡献=？ （5)固定成本=？ (6)下年度的保本量=?
3。(1)因为：
综合单位边际贡献=(24-17)×15％+（35—23)×40％+（50—38)×45％=11.25（元)
综合销售单价=24×15％+35×40％+50×45％=40.10(元)
综合边际贡献率=综合单位边际贡献÷综合销售单价×100%
=11.25÷40。10×100%=28。05％
所以：综合盈亏临界点销售额=固定成本总额÷综合边际贡献率
=68 450÷28.05%=244 028。52（元）
（2）因为：
三种产品应负担的固定成本分别为：
固定成本总额×销售比重=68 450×15％=10 267。50（元)
固定成本总额×销售比重=68 450×40％=27 380（元） 固定成本总额×销售比重=68 450×45％=30 802。50(元） 三种产品边际贡献率分别为:
单位边际贡献÷销售单价×100%=（24-17）÷24×100％=29。17% 单位边际贡献÷销售单价×100%=（35-23)÷35×100％=34.29％
9
全部成本法 100×600=60 000 229 200 49 500 -218 700 变动成本法 100×600=60 000 200 400 97 500 -237 900 单位边际贡献÷销售单价×100％=（50—38）÷50×100%=24％ 所以：三种产品盈亏临界点销售额分别为：
固定成本÷边际贡献率=10 267.50÷29。17％=35 198。83（元） 固定成本÷边际贡献率=27 380÷34.29％=79 848。35（元） 固定成本÷边际贡献率=30 802.50÷24%=128 343。75(元）
4.（1)单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=24-16=8（元）
预计销售利润=边际贡献总额—固定成本总额=8×5 460—24 130=19 550（元） （2）降价后的单位边际贡献=降价后的销售单价-单位变动成本
=24×（1—20%）-16=3.20（元）
预计利润销售量=(固定成本总额+预计利润）÷单位边际贡献
=（24 130+19 550）÷3.20=13 650（件） 5。敏感系数=利润变动百分比÷（单价、单位变动成本、固定成本、销售量变动）百分比 预计实现利润=1 250×（97-55）—65 800=—13 300(元） （1）因为：
单价增长20%，则涨价后的单价=97×（1+20%）=116.40(元）
按此单价计算的利润=1 250×（116。40-55)-65 800=10 950（元） 利润变动百分比=［10 950-（-13 300)]÷︱—13 300︳=182。33%
所以：单价的敏感系数=182。33％÷20％=9。12 （2）因为:
销量增长5％,则增长后的销售量=1250×（1+5%）=1 312（件） 按此销量计算的利润=1 312×（97-55)-65 800=—10 696（元）
利润变动百分比=［—10 696-（—13 300）]÷︱-13 300︳=19。58％
所以：销售量的敏感系数=19。58%÷5%=3.92 (3）因为：
单位变动成本降低25％，则降低后的单位变动成本=55×（1-25%）=41。25（元) 按此单位变动成本计算的利润=1 250×(97-41.25）-65 800=3 887。50（元) 利润变动百分比=［3 887.50-（-13 300）］÷︱-13 300︳=129。23％
所以：单位变动成本的敏感系数=129。23％÷25%=5。17 （4）因为：
固定成本降低18%,则降低后的固定成本=65 800×(1-18%)=53 956(元） 按此固定成本计算的利润=1 250×（97—55）-53 956=-1 456（元） 利润变动百分比=[—1 456—（-13 300）］÷︱-13 300︳=。05%
所以：固定成本的敏感系数=.05%÷18%=4.95
第五章
五、计算题
1.该企业本期的预计利润=4000×（260—200）-150 000=90 000（元) 2.设本年单位边际贡献为X，则20 000X-23 000=12 000→X=1.75 故下一年利润=26 000×1.75—23 000=22 500（元）
第六章
五、计算题
10
1。 （1）成本平衡点产量=专属固定成本÷（外购单价—自制单位变动成本）
=9 800÷(27—16）=8 90（件)
（2)上述计算结果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必须超过0件，自制方案的预期成本才会低于外购的预期成本。如果该企业每年需要配件2 480件，可见宜采用自制方案.
（3)同（2）的分析，如果该企业每年需要配件15 200件,宜采用自制方案。 分析：依题目要求（2)、（3）分析，题干专属固定成本应为98 000元,而非9 800元。下面答案按98 000元计算。
（1）成本平衡点产量=专属固定成本÷（外购单价—自制单位变动成本） =98 000÷（27-16）=8 909(件）
（2）上述计算结果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必须超过8 909件，自制方案的预期成本才会低于外购的预期成本.如果该企业每年需要配件2 480件，则宜采用外购方案。
（3）同(2）的分析,如果该企业每年需要配件15 200件，则宜采用自制方案。
2。利用差量分析法
A零件的收入=2 468×42=103 656（元） B产成品的收入=2 468×58=143 144（元)
差量收入= B产成品的收入-A零件的收入=143 144—103 656=39 448（元） A零件的成本=2 468×22=54 296(元）
B产成品的成本=2 468×22+24 200=78 496（元）
差量成本= B产成品的成本— A零件的成本=78 496—54 296=24 200（元) 差量利润=39 448-24 200=15 248（元)
差量利润为正，说明进一步加工成B产成品出售更为有利。 3。?
4。 A产品的收入=166×42=6 972(元）
B产品的收入=140×27=3 780（元）
差量收入= A成品的收入—B成品的收入=6 972—3 780=3 192（元） A成品的成本=166×33=5 478（元） B产品的成本=140×20=2 800（元）
差量成本=A产品的成本— B产品的成本=5 478-2 800=2 678（元） 差量利润=3 192-2 678=514（元)
差量利润为正，说明生产A产品更为有利。
第七章
五、计算题
1.（1）假如所需设备由企业自行购买，则 设备残值=0
年折旧额=(548 000-0）÷7=78 285.71（元） 购买设备支出548 000元
因折旧而减少的税负的现值=78 285.71×30％×（P/A，10％，7）
=78 285。71×30％×4.868 =114 328。45（元）
设备残值的现值=0
11
购置设备现金流出总现值=548 000-114 328。45-0
=433 671.55（元）
(2）假如所需设备采取租赁方式，则
租赁支出的总现值=78 000×（P/A，10％，5)
=78 000×3.791 =295 698(元)
因租赁而减少的税负的现值=78 000×30％×（P/A，10%，5）
=23 400×3.791 =88 709。40（元）
租赁设备现金流出总现值=295 698—88 709.40
=206 988.60(元）
从上述计算结果可以看出:购买设备的总支出大于租赁设备的总支出226 682。95(433671.55—206 988.60）元,因此，该企业应采取租赁方式取得设备.
2.注：内部收益率法即教材P350内含报酬率法
（1)如果购置新设备，则
年折旧额=(355 000—15 000）÷5=68 000(元）
营业现金净流量=净收益+折旧额=30 000+68 000=98 000（元）
年金现值系数=原始投资总额现值÷每年现金净流量=355 000÷98 000=3。622
查“年金现值系数表\"，在第5年中，找到与年金现值系数3.622相邻的两个年金现值系数3。791和3。605,其相对应的贴现率为10%和12%。所以
内部收益率=10%+（3.622-3。791)×（12%-10%)÷（3.605—3.791）=11。82% （2）如果继续使用旧设备，则
年折旧额=（45 000-5 000）÷5=8 000(元）
营业现金净流量=净收益+折旧额=10 000+8 000=18 000（元)
年金现值系数=原始投资总额现值÷每年现金净流量=45 000÷18 000=2.500 查“年金现值系数表”，在第5年中，找到与年金现值系数2。500相邻的两个年金现值系数2.6和2。436，其相对应的贴现率为25％和30%.所以
内部收益率=25％+(2.500—2。6)×（30％-25%）÷（2.436-2.6)=28.74％
（3）通过前述计算,可见购置新设备或者继续使用旧设备，其内部收益率均大于行业折现率10%，说明两个方案都有利可图.但是，继续使用旧设备的内部收益率28.74%高于购置新设备的内部收益率11.82％，故，该企业不应当更新设备，应该继续使用旧设备。
3。（1）原始投资回收率=年平均现金净流量÷原始投资总额 =[（30×5+40×6）÷（5+6）］÷（60+60)×100%=29.55% （2）静态投资回收期=原始投资总额÷每年的现金净流量 =（60+60）÷30=4(年）
由于该项目在投资后的第二年末才有回报，所以其静态投资回收期=1+4=5（年）
第八章
五、计算题
A公司销售预算及预计现金收入计算表 单位：元 摘要 预计销售量（件）
第一季度 1 900 第二季度 2 400 12
第三季度 2 600 第四季度 2 900 全年 9 800 销售价格 预计销售收入 预计现金收入计算表 年初应收账款 第一季度销售收入 第二季度销售收入 第三季度销售收入 第四季度销售收入 现金收入合计 50 95 000 42 000 57 000 99 000 50 120 000 38 000 72 000 110 000 第九章
50 130 000 48 000 78 000 126 000 50 145 000 52 000 87 000 139 000 50 490 000 42 000 95 000 120 000 130 000 87 000 474 000 五、计算题
1。 A产品标准产品成本计算表(卡）
成本项目 直接材料—甲 —乙 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 A产品单位标准成本 标准价格 20元/千克 32元/千克 7.50元/工时 3。80元/工时 6.10元/工时 / ②①标准用量 5千克 9千克 13小时 13小时 13小时 / 标准成本 100元 288元 97。50元 49.40元 79。30元 614。20元 ①变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额÷标准总工时=38 000÷10 000=3.80元 ②固动制造费用标准分配率=固动制造费用预算总额÷标准总工时=61 000÷10 000=6。10元
2。 (1）甲产品标准产品成本计算表(卡)
成本项目 直接材料—A —B 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 甲产品单位标准成本 标准价格 3元/千克 5元/千克 12元/工时 8元/工时 12元/工时 / 标准用量 10千克 8千克 3小时 3小时 3小时 / 标准成本 30元 40元 36元 24元 36元 166元 （2）实际发生的直接人工=实际产量×标准工时×标准工资率±人工总差异 =1 300×3×12+3 220=50 020（元）
实际工资率=实际人工总额÷实际总工时=50 020÷4 100=12.2元/工时（下面计算需用到） (3)直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时—标准工时） =12×（4 100—3×1 300）=2 400(元）（不利差异) 直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）
=4 100×（12。2—12）=820(元）（不利差异）
第十章
五、计算题
1。 由A公司：利润÷16 000×100％=15％→利润=2 400（元）
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B公司：利润÷20 000×100％=15％→利润=3 000（元） 则，A公司销售利润率=2 400÷40 000×100％=6%
B公司销售利润率=3 000÷1 000 000×100％=0。3% 2。（1)投资新业务后的投资利润率=（100 000+68 000）÷（500 000+200 000）×100％ =24％〉原投资利润率18％，故可投资于新业务。 （2）原剩余收益=100 000—500 000×15％=25 000(元）,
投资新业务后剩余收益=(100 000+68 000）—（500 000+200 000）×15%=63 000（元）
投资新业务后新增剩余收益=63 000-25 000=38 000（元），故可投资于新业务。
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