龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈电力工程成本控制要点及主要方法研究
作者：郭洪涛
来源：《建筑与装饰》2017年第12期
摘 要 随着社会需要的变化，电力也进行了一系列的改革，并且随着竞争的加剧，电力施工市场在招标的时候价格也比较低，在进行项目施工的时候也越来越规范、越来越精细。所以，对于电力施工企业而言，控制好成本也更加重要。本文主要分析了电力工程成本控制的过程中存在的问题，并且根据问题提出了一些对策，希望能够帮助到施工企业。 关键词 电力工程；成本控制；工程项目；办法 1 电力工程项目进行成本控制的过程中存在的主要问题
1.1 管理制度存在不完善的情况，并且施工人员以及管理人员的经济观念和成本控制的意识都比较薄弱
在进行施工的时候，施工人员没有责任心，并且由于人员流动比较快，会造成很严重的材料浪费，并且施工的时候，对工具不够爱惜，造成工具的损坏，浪费大量的成本。并且成本管理还存在制度不完善的情况，在进行管理的时候，没有进行合理的激励和约束，直接导致成本管理失去控制[1]。
在进行电力工程施工的时候，经常会存在负责技术方面的人仅仅是对质量和技术负责，而负责工程的人则只关心工程的进度，负责材料的工作人员也仅仅是负责对材料的采购和验收。这种情况，看上去分工比较明确，并且责任清晰，但是，却不利于成本控制的进行，成本控制需要各个方面共同协调，这样的分散只会导致成本管理困难，成本增加。所以应该进行合理的组织和引导从而做好各方面的协调工作，更好地控制成本。 1.2 施工存在一定的质量问题，这直接导致了质量成本的增加
在工程施工的过程中，若是保证工程的质量，便很容易增加整个工程的成本，若是不保证质量，可能会导致的成本增加更多。所以必须对质量成本之间的关系进行重视，若是盲目的进行工程质量的追求，成本会大幅度上升，并且也会降低电力施工企业的利润，但是若是对工程质量的重视程度不够，则会出现因为质量达不到要求而额外支出更多的情况，不但会减少企业利润，还会给企业的信誉造成不良的影响。
1.3 对工期的重视不够，忽视了工期长短造成的成本变化
在施工的过程中，若是赶工期，则很有可能会出现质量方面的问题，并且也会直接影响成本的变化；但是若是超过了合同规定的工期则可能会因为违约而进行一定费用的赔偿，这也会直接增加工程的成本，并且还会直接影响到施工企业的信誉[2]。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
2 在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法
2.1 对组织设计和施工方案进行优化，确保其是真正科学经济的
施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，尽量确保选择的方案是最科学最合理的。
2.2 对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制
电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。
（1）对人工费用进行合理的控制。在进行方案设计和选择的时候，就必须充分地考虑到施工所需要的人数，并且应该尽量缩短一些耗费时间比较长的工序的工期，从而达到降低人工成本的目的。在进行施工的时候，必须根据施工的内容进行工作量和工作时间的计算，在部分内容完成之后，应该和预计的成本进行对比，并且采取一定的措施进行纠正。对于那些施工的工作人员，必须要加强对其技术方面的培养，并且做好奖惩考核，促使其在思想上进行观念的转变，提高这些人的责任心，尽量避免出现消极怠工的情况。
（2）对材料费用进行合理的控制。首先必须对使用的材料数量进行控制，在领料的时候必须实行限额领料的办法，若是超过了规定量，则必须说明原因，并且进行合理的纠正；在施工的时候有必要进行技术的改进，采用那些材料浪费少的技术和工艺，并且还要做好材料的性能分析，尽量用一些性能相似的低价材料取代那些高价材料。其次必须控制好材料的价格，采购部门在进行采购的时候必须在确保质量的情况下，选择价格比较低的材料，在进行材料运输的时候，应该进行合理的组织，从而减少运输过程中的费用消耗，并且确定数量批次的时候应该合理，尽量减少储备的材料数量。最后还必须对材料进行合理的管理，减少材料的浪费，堆放材料的时候，必须合理，尽量减少施工过程中的材料搬运，将返工过程中的损耗降到最低。 （3）必须合理的控制机械费用。进行机械费用的控制，可以对项目施工的顺序进行合理的安排，减少闲置的设备，并且尽量减少设备的台数，从而降低设备的备用。施工过程中用到的大型设备可以采用租赁的办法，这样可以降低机械支出的费用。在施工的过程中，可以使用当地的电源，而不是使用电机组发电，这样也能够降低费用。做好机械的保养，提高机械的使用寿命，减少不必要的机械损失，加强施工人员的素质培训，这样可以确保操作过程中的规范性[3]。
2.3 消除安全方面的隐患，做好施工安全管理
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
在施工过程中，安全是非常重要的，不但要保证施工人员的人身安全还必须保证机械设备和材料的安全。对工作人员进行安全意识的培训，提高其安全意识，减少不必要的成本损失。 2.4 做好现场的管理，尽量避免返工
电力施工的质量会直接关系到广大人民的用电安全，所以必须加强质量方面的控制，将质量管理落在实处，避免出现返工的现象，造成不必要的资金损失。 2.5 对工期进行合理的控制
工期长短决定的人工费用的多少，所以必须合理地进行工期的调整，在保证质量的前提下，尽量减少工期的长度。 参考文献
[1] 吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，（20）：55，57. [2] 张菀.新形势下电力施工企业的工程成本控制[J].农电管理，2012，（08）：44-45. [3] 徐近龙.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].现代商业，2012，（26）：133-134.