在公司中，居间费是指通过第三方中介机构或个人介绍并促成的业务成交所支付的费用。管理居间费的办法与公司的绩效考核体系息息相关，主要体现在以下几个方面：
目标设定：在设定绩效考核目标时，可以将居间费的控制纳入其中，要求相关部门在完成业务的同时，尽量减少居间费用的支出。
绩效指标：可以设定居间费用占比、居间费用节约额等指标，作为绩效考核的重要依据。通过这些指标的体现，可以激励员工积极降低居间费用，提高公司整体效益。
奖惩机制：建立奖惩机制，对于有效控制居间费用的部门和个人给予奖励，激励他们进行更好的管理；对于居间费用过高或无法合理解释的情况，采取相应的惩罚措施。
过程监控：通过建立有效的监控机制，及时发现居间费用的异常情况，对于超支或不合规的费用进行调查和整改，确保居间费用的合理性和透明度。
激励机制：可以将居间费用的节约额度作为绩效考核的一部分，设定相应的绩效奖金或提成，激励员工通过降低居间费用来提高自身收入。
通过以上方式，将居间费管理办法与公司的绩效考核体系相结合，可以有效提高公司的运营效率和管理水平，实现成本的有效控制和盈利的持续增长。