在管理居间费时，可以将其纳入公司的财务预算中进行有效管控。首先，可以通过对历史数据进行分析，了解公司在过去几年中支付的居间费用情况，制定出合理的预算指标。其次，可以与业务部门合作，制定居间费用的预算分配计划，确保各部门都能按照预算合理使用居间费用。同时，建立严格的审批流程和制度，确保所有居间费用支出都经过审批，并与预算相符。定期对居间费用的支出情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保在合理范围内控制居间费用支出。
在实际操作中，可以采取以下方法与公司的财务预算相结合：
制定明确的居间费用预算计划：根据公司的业务情况和历史支出数据，制定出合理的居间费用预算指标，确保在预算范围内进行管理。建立有效的居间费用审批流程：设立居间费用支出的审批流程，确保所有支出都符合公司和预算计划，避免超支情况的发生。定期进行居间费用支出的监控和分析：定期对居间费用支出情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施调整预算计划。与业务部门合作，制定有效的居间费用分配计划：与业务部门密切合作，制定出合理的居间费用分配计划，确保各部门都能按照预算合理使用居间费用。一个案例是某公司在制定居间费用预算计划时，根据过去几年的支出情况和业务发展预期，制定了年度居间费用预算指标。与各部门合作，制定了居间费用的分配计划，并设立了审批流程。在执行过程中，定期对居间费用支出情况进行监控和分析，及时发现问题并调整预算计划，确保在预算范围内进行管理，有效控制了居间费用支出。