在制定工作交接表时，需要考虑以下重要的时间节点或截止日期：
确定交接时间：首先要确定交接工作的具体时间，包括开始交接的日期和完成交接的日期。
编制工作交接计划：在交接开始之前，需要制定详细的工作交接计划，包括交接内容、责任人、时间安排等。
资料整理时间：在交接过程中，需要花时间整理工作资料，确保所有相关文件和资料都能完整交接。
培训时间：如果有需要，还需要安排一定的时间进行培训，让接手人熟悉工作内容和流程。
确定最终交接日期：最终交接日期是整个工作交接的截止日期，在这之前所有工作都应该完全交接完成。
跟进时间：交接完成后，还需要一定的时间进行跟进，确保新负责人能够顺利接手并开展工作。
在实际操作中，可以通过制定时间表、设立提醒、定期检查等方法来确保工作交接按时完成，并最大程度地保证工作的连续性和高效性。
举例说明：某公司的部门经理决定离职，需要将工作交接给新任经理。在制定工作交接表时，确定了交接开始时间为下个月初，交接完成时间为一个月后。期间安排了资料整理时间、培训时间和跟进时间，最终确定最终交接日期为下个月底。通过严格执行工作交接表，成功完成了工作的顺利过渡。