在工作交接表中反映工作的跨部门协作和依赖关系是非常重要的，这样可以确保新接手的人员能够清晰地了解到工作的整体情况和相关部门之间的联系。以下是一些建议：
明确标注相关部门和人员：在工作交接表中，应当清晰地标注涉及到的各个部门和相关人员，包括他们的联系方式和职责范围。
列出跨部门合作的具体内容：详细列出各个部门之间需要合作的具体内容和工作内容，包括工作目标、时间节点、责任人等信息。
标识工作依赖关系：在工作交接表中，应当清晰地标识出各个任务之间的依赖关系，包括前后任务之间的关联性，以及不同部门之间的依赖关系，确保新接手的人员能够明确了解各项工作之间的关系。
制定沟通计划：为跨部门协作和依赖关系制定一个有效的沟通计划，包括定期会议、沟通渠道等，确保各个部门之间的信息流畅和及时。
建立问题解决机制：在工作交接表中应当设立问题解决机制，明确各个部门在合作过程中可能遇到的问题，并制定解决方案，以应对可能出现的困难和挑战。
案例：在某公司的项目交接中，旧团队在工作交接表中清晰地列出了与其他部门的合作内容和依赖关系，包括需要与市场部门协调的市场推广计划、与技术部门协作的系统升级任务等。新团队通过这些信息，快速地了解到各项工作的关系，有效地完成了项目的过渡和接手工作。