在大多数情况下，试用期考核的结果会对员工绩效考核产生影响。试用期考核通常被视为员工进入公司的“试金石”，其结果会反映员工在初始阶段的工作表现和适应能力。如果员工在试用期表现出色，通常会被视为具有较高的工作潜力和能力，这可能会对员工未来的绩效评定产生积极影响。
然而，试用期考核结果对员工绩效考核的影响也取决于公司的具体和流程。有些公司将试用期考核作为绩效考核的一部分，将试用期内的表现直接纳入绩效评定；而有些公司则将试用期考核结果作为参考，并结合员工在正式工作阶段的表现进行综合评定。
对于管理者来说，可以考虑以下几点来处理试用期考核与员工绩效考核的关系：
明确试用期目标：在员工入职前就明确试用期的工作目标和考核标准，让员工清楚知道被评估的标准和要求。及时反馈：在试用期内及时给予员工工作表现的反馈，帮助员工及时调整和改进工作方式。结合正式评定：在员工试用期结束后，综合考虑试用期内和正式工作阶段的表现，进行全面的绩效评定。提供发展机会：无论试用期考核结果如何，都要为员工提供进一步发展和提升的机会，帮助员工不断成长和进步。总之，试用期考核的结果通常会对员工绩效考核产生影响，但具体影响程度取决于公司和流程以及管理者的处理方式。管理者应该重视试用期考核，合理使用试用期考核结果，帮助员工实现个人和公司共同的发展目标。