在管理实践中，评估团队的协作能力是非常重要的。功效系数法是一种常用的评估团队协作能力的方法，它通过对团队整体表现与个体表现之间的差异进行分析，来评估团队的协作效果。
确定评估指标：首先，需要确定用于评估团队协作能力的指标，如团队目标完成情况、团队成员之间的沟通效率、团队冲突处理能力等。
收集数据：收集团队成员的个人表现数据和团队整体表现数据，可以通过问卷调查、实地观察、工作成果评估等方式获得数据。
计算功效系数：计算功效系数的公式为：功效系数 = (团队整体表现 - 个体表现的平均值) / 个体表现的标准差。通过这个计算可以得出团队的协作效果相对于个体表现的优劣。
分析结果：根据计算出的功效系数，可以分析团队的协作能力。若功效系数为正值，则表示团队整体表现好于个体表现，协作效果良好；若功效系数为负值，则表示团队整体表现差于个体表现，需要进一步优化团队协作方式。
制定改进措施：根据分析结果，可以制定相应的改进措施，如加强团队沟通培训、优化团队角色分工、提升团队冲突解决能力等，以提升团队的协作能力。
例如，某公司在评估团队协作能力时，采用功效系数法发现团队的功效系数为正值，说明团队整体表现优于个体表现，但存在沟通不畅、任务分工不明确等问题。公司制定了加强团队沟通培训和明确任务分工的改进措施，最终提升了团队的协作效果。
综上所述，通过功效系数法评估团队的协作能力，可以帮助管理者更全面地了解团队的表现，及时发现问题并采取有效的改进措施，提升团队的整体绩效水平。···