渠道支配力的发展需要投入多种资源，包括但不限于以下几个方面：
人力资源：建立和培养专业的渠道管理团队，他们需要具备跨部门协调和沟通的能力，能够有效管理渠道伙伴关系，开展渠道培训和支持工作。此外，还需要招聘和培养具备市场营销和销售技巧的渠道销售人员，以提升渠道销售能力。
财务资源：渠道支配力的发展需要投入资金，包括渠道拓展和维护的费用、市场推广和促销的费用，以及渠道激励和奖励的费用等。管理者需要合理规划预算，并确保资金的有效使用，以支持渠道的发展和运营。
技术资源：渠道支配力的发展需要借助信息技术和数字化工具来支持渠道管理和运营。例如，建立一个供应链管理系统，以实现渠道销售数据的实时监控和分析，从而及时调整渠道策略和活动，提高渠道效益。
知识资源：管理者需要不断积累和更新有关渠道管理的知识和经验，包括市场趋势、竞争对手情报、渠道销售技巧等。可以通过参加行业会议、培训课程、与渠道伙伴的交流等方式获取相关知识，并将其应用到实际的渠道管理中。
在投入这些资源的同时，管理者还需要注意资源的合理配置和利用，以确保资源的最大化利用和效益。此外，管理者还需要建立有效的渠道绩效评估机制，及时发现和纠正问题，并根据评估结果进行相应的调整和优化。