在制定工作交接表时，可以考虑以下关键因素：
1.明确目的：确定工作交接表的目的，是为了让接手人了解工作内容、流程，还是为了确保工作顺利进行。
2.详细内容：工作交接表应该包括工作内容、工作流程、关键联系人、必要文件、系统账号密码等详细信息，确保接手人能够顺利接手工作。
3.时间安排：确定工作交接的时间安排，包括交接开始时间、交接期限等，避免出现工作中断或延误。
4.沟通方式：明确交接的沟通方式，可以是面对面交接、书面交接或视频会议等，确保信息传递清晰准确。
5.培训支持：为接手人提供必要的培训支持，确保其能够熟悉工作内容和流程。
6.风险应对：考虑可能出现的风险和问题，制定解决方案，以应对突发情况。
7.反馈机制：建立工作交接后的反馈机制，接手人可以随时向前任询问问题，确保工作顺利进行。
8.文档保存：在工作交接完成后，及时保存工作交接表和相关文件，以备将来查阅。
通过以上关键因素的考虑，制定的工作交接表可以更加全面、有效地帮助接手人顺利接手工作，确保工作的连续性和高效性。