物业年工作计划是物业管理工作中非常重要的一环，它有助于管理者合理安排资源、提高工作效率、实现目标。物业年工作计划应当包含以下具体内容：
目标设定：明确年度工作目标，包括提升服务质量、降低成本、增加收入等方面的目标。
项目计划：列出具体的项目计划，包括维护保养计划、设备更新计划、安全改进计划等，确保物业设施的正常运行。
人力资源规划：根据工作计划确定所需人力资源，包括人员数量、岗位设置、培训计划等。
财务预算：制定年度财务预算，包括收入、支出、投资等方面，保证资金的合理利用。
服务标准：明确物业服务标准和流程，确保服务质量和客户满意度。
风险管理：评估可能存在的风险，制定风险管理计划，保障物业运营的稳定性。
绩效考核：建立绩效考核机制，对物业管理团队和个人进行考核，激励业绩表现优秀的员工。
沟通计划：制定内部和外部沟通计划，确保信息畅通，与业主、租户、供应商等各方保持良好沟通。
改进计划：根据实际情况进行定期评估，及时调整工作计划，持续改进物业管理工作。
总之，物业年工作计划应当全面考虑各方面因素，合理安排资源，确保物业运营的高效、稳定和可持续发展。