功效系数法是一种常用的管理工具，可以帮助管理者进行人员配置和资源分配。该方法通过对员工的工作绩效进行评估，从而确定其在组织中的贡献价值，进而进行合理的人员配置和资源分配。具体来说，功效系数法包括以下步骤：
设定绩效评价标准：首先需要明确每个员工的工作目标和绩效评价标准，确保评价的客观性和公正性。
评估员工绩效：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
计算功效系数：根据员工的绩效评定结果，计算出其功效系数。功效系数是一个综合评价指标，反映了员工对组织的贡献程度。
人员配置和资源分配：根据员工的功效系数，将人员进行分类，确定高绩效员工和低绩效员工。高绩效员工可以获得更多的资源和机会，低绩效员工则需要提供必要的培训和支持。
持续改进：定期对功效系数进行调整和优化，及时发现和解决人员配置和资源分配中的问题，不断提高组织的绩效。
通过功效系数法，管理者可以更加科学地进行人员配置和资源分配，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现组织的高效运转和持续发展。