功效系数法是一种常用于评估个人和团队表现的方法，通过对个人和团队的表现进行评分，并结合各项指标的权重，计算出一个综合的得分，即为功效系数。管理者可以通过功效系数法来帮助进行团队建设和领导力发展，具体如下：
评估绩效：管理者可以利用功效系数法对团队成员的绩效进行评估，根据不同的绩效指标和权重，客观地评定每个团队成员的表现，并及时给予反馈和奖励，激励其提升工作表现。
制定目标：管理者可以根据团队的整体目标和需求，设定明确的目标和绩效指标，通过功效系数法对团队成员的表现进行量化评估，帮助他们更好地理解目标要求，激励团队成员积极努力，提升整体绩效。
资源配置：通过功效系数法，管理者可以更清晰地了解每个团队成员的能力和表现，有针对性地分配资源和任务，充分发挥每个成员的优势，提高团队整体的工作效率和绩效水平。
发展领导力：管理者可以通过功效系数法识别出团队中潜在的领导者和优秀的团队成员，有针对性地培养其领导能力和团队管理技能，提升整个团队的领导力水平，推动团队的持续发展和成长。
激励团队成员：管理者可以根据功效系数的评估结果，为表现优秀的团队成员提供适当的奖励和晋升机会，激励他们保持高水平的工作表现，并激发其他团队成员的工作积极性，促进团队整体绩效的提升。
在实际操作中，管理者可以结合具体的案例和数据，利用功效系数法进行定量评估和分析，从而更科学地进行团队建设和领导力发展，提升团队的整体绩效和竞争力。