功效系数法是一种常用的管理方法，通过对团队成员的工作表现进行评估，将其工作绩效量化为一个数值，从而帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，促进团队的工作效率提升。具体来说，功效系数法可以帮助管理者实现以下几点：
识别高绩效员工：通过功效系数法，管理者可以清晰地了解到团队中表现优秀的员工，帮助他们获得更多的认可和激励，从而更好地发挥其潜力，带动整个团队的工作效率提升。
发现低绩效员工：通过功效系数法，管理者也能够及时发现团队中表现不佳的员工，及时采取措施帮助他们改进工作表现，避免对团队整体效率的影响。
激励团队成员：通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，管理者可以激励团队成员努力工作，提高工作效率，实现个人和团队共赢。
提高团队协作与沟通：功效系数法也可以促进团队成员之间的良好合作与沟通，通过对工作绩效的评估和讨论，帮助团队成员更好地理解彼此的工作需求，提升团队整体的协作效率。
持续改进和优化：通过定期进行功效系数评估，管理者可以及时发现团队工作中存在的问题和瓶颈，有针对性地进行改进和优化，持续提升团队的工作效率和绩效。
一个案例是，某公司采用功效系数法对销售团队进行评估，发现一位销售员的绩效突出，于是将其晋升为团队领导，激励其他团队成员向其学习，整个团队的销售业绩得到了显著提升。
因此，管理者可以通过功效系数法对团队成员的工作进行量化评估，及时发现问题、激励优秀员工、改进团队合作，从而提高整个团队的工作效率和绩效水平。