功效系数法是一种经济管理中常用的方法，用来评估管理者的绩效表现和决策效果。其基本思想是通过比较实际产出与预期产出之间的差异来评价管理者的表现。具体来说，功效系数法可以通过以下步骤来实施：
设定目标和标准：首先，需要明确制定出管理者的目标和标准，这些目标和标准应该是具体、可量化的，能够反映出管理者应达到的绩效水平。
确定实际产出和预期产出：通过对比实际产出和预期产出的差异，可以评估管理者的表现。实际产出是指实际达到的业绩或效益水平，而预期产出则是根据目标和标准设定的期望值。
计算功效系数：功效系数是实际产出与预期产出之比，通常用百分比表示。如果功效系数为100%，则表示管理者的表现完全符合预期，如果小于100%，则表示管理者未达到预期，如果大于100%，则表示管理者超额完成了任务。
分析成因：通过功效系数的计算，可以分析管理者绩效的成因，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
举例来说，假设某公司设定了销售经理的年度销售目标为1000万元，而实际销售额为900万元，那么销售经理的功效系数为90%。通过对比实际销售额和目标销售额的差异，公司可以评估销售经理的表现，找出销售额下降的原因，并采取措施改进销售策略，提高销售绩效。
总的来说，功效系数法是一种简单有效的管理评估方法，可以帮助管理者评估自身的绩效表现，发现问题并及时调整策略，实现绩效提升。