制定具体可衡量的目标和指标是管理者在衡量物业年工作计划执行情况时非常重要的一步。首先，要确保目标是具体、可衡量、可达成的，具体到每一个部门和员工。其次，需要设定相关的指标来衡量目标的达成情况。这些指标可以包括但不限于：物业管理费用占比、物业维护工作完成率、客户满意度调查结果、投诉处理及时率等。
举个例子，假设物业年工作计划中有一个目标是提高物业维护工作的完成率。为了衡量这一目标的执行情况，可以设定以下指标：每月维修工单完成率、维修工单平均处理时间、维修工单客户评价满意度等。通过对这些指标的监测和分析，管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施来提高工作执行效率。
另外，建议管理者在制定目标和指标时，要充分考虑实际情况和可行性，避免设置过高、过低的目标，确保目标能够激励员工、推动工作的顺利进行。同时，定期对目标和指标进行评估和调整，保持其与实际情况的匹配性，确保物业年工作计划的执行效果。
总之，制定具体可衡量的目标和指标是衡量物业年工作计划执行情况的基础，只有通过科学的目标和指标设定，才能更好地监督和评估工作计划的执行情况，及时调整和优化工作方案，实现良好的管理效果。