居间费管理是指对于代理、中介等第三方服务机构收取的费用进行管理和监督，以确保费用合理、合法，并且符合公司的利益。执行居间费管理办法的流程一般包括以下几个步骤：
制定居间费管理制度：首先需要公司内部制定明确的居间费管理制度，明确居间费的收取标准、范围、审批程序、报销流程等内容。
居间费谈判和签订协议：在与第三方服务机构进行业务合作之前，需要进行居间费的谈判，确保费用合理、透明，并在合同中明确居间费的收取方式和标准。
居间费审核和审批：公司财务部门或相关部门对第三方服务机构提交的居间费或报销单进行审核，确保费用的真实性和合理性。然后由相关部门审批报销。
居间费监督和控制：公司可以建立居间费监督机制，定期对居间费的支出进行监督和控制，防止出现滥用和超支现象。
居间费评估和优化：定期对居间费管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和优化，提高居间费管理的效率和透明度。
在实际操作中，可以结合信息化系统，建立居间费管理的电子化流程，提高管理效率和监督能力。同时，可以通过比较不同供应商的居间费水平，找到最优的合作伙伴，达到降低成本、提高效益的目的。
举例说明：某公司在与供应商进行合作时，根据公司的居间费管理制度，对居间费进行谈判并签订协议。财务部门对居间费进行审核，确保费用真实合理。公司建立了居间费监督机制，定期对居间费支出进行监督和控制。经过一段时间的实施，公司发现通过优化居间费管理流程，成功降低了成本并提高了效益。