管理者需要了解功效系数法是因为这是一种评估企业绩效的重要方法，可以帮助管理者更好地了解公司的经营状况，指导决策制定和目标达成。具体来说，功效系数法可以帮助管理者实现以下目的：
评估绩效：功效系数法可以帮助管理者评估企业的绩效情况，包括资产利用、人力资源管理、财务状况等方面的表现，从而找出问题所在并及时调整。
指导决策：通过对不同部门或不同项目的功效系数进行比较，管理者可以更好地指导决策制定，确定投资方向和资源分配，提高企业整体效益。
目标管理：设定明确的目标是企业成功的关键，功效系数法可以帮助管理者设定具体、可量化的目标，并通过评估功效系数的变化情况监控目标的达成情况。
激励机制：通过功效系数的评估，可以建立激励机制来激励员工提高绩效，提高整体企业效益。
为了更好地应用功效系数法，管理者可以采取以下方法：
确定评价指标：根据企业的具体情况，确定需要评估的指标，包括财务指标、运营指标、市场指标等，确保评价指标具有代表性和可比性。
数据收集和整理：收集相关数据，并进行整理和分析，确保数据的准确性和完整性，为功效系数的计算提供可靠依据。
计算功效系数：根据设定的评价指标和权重，计算不同部门或项目的功效系数，比较结果找出问题所在。
制定改进计划：根据功效系数的评估结果，制定改进计划并监督执行，及时调整策略和措施，提高企业整体绩效。
通过了解和应用功效系数法，管理者可以更好地评估企业绩效，指导决策制定，管理目标达成，建立激励机制，提高企业整体效益。