功效系数法是一种常用的经济管理工具，可以帮助管理者在决策过程中进行有效的评估和比较。具体来说，功效系数法可以帮助管理者：
评估项目绩效: 功效系数法可以通过将项目的成本与效益折算为货币单位，从而帮助管理者评估不同项目的绩效。这有助于确定哪些项目更有利可图，帮助管理者做出正确的投资或决策。
比较不同项目: 利用功效系数法，管理者可以将不同项目的成本和效益统一转化为货币单位，使得不同项目之间的比较更加清晰和客观。这有助于管理者选择最具有经济效益的项目。
优化资源配置: 通过功效系数法，管理者可以更好地了解资源投入与产出之间的关系，帮助他们优化资源配置，提高资源利用效率。
风险管理: 功效系数法也可以帮助管理者评估不同项目的风险，并在决策过程中考虑到风险因素。这有助于降低项目失败的风险，提高决策的准确性。
案例说明: 例如，某公司在选择投资项目时，可以利用功效系数法对不同项目进行评估，将项目的成本和效益转化为统一的货币单位，从而比较各项目的经济效益，帮助公司做出最明智的投资决策。
综上所述，功效系数法对管理者的决策有着重要的帮助，可以帮助他们更科学、客观地评估项目绩效、比较不同项目、优化资源配置和管理风险，从而提高决策的准确性和效益。