在物业管理中，如果在年度工作计划中出现资源缺乏或短缺的情况，管理者可以采取以下措施：
重新评估资源分配：首先，管理者需要重新评估年度工作计划中所需的资源，包括人力、物力、财力等，确定优先级和必要性。可以通过重新分配现有资源，优化利用已有资源，或者重新安排工作计划来解决资源短缺问题。
寻求外部支持：如果内部资源无法满足工作计划的需求，管理者可以考虑寻求外部支持，如与其他部门或机构合作、外包部分工作内容等。外部资源的引入可以弥补内部资源短缺的问题，提高工作效率和质量。
制定紧急计划：针对资源短缺的情况，管理者可以制定紧急计划，重点关注关键任务和项目，确保资源的合理分配和利用。在制定紧急计划时，需要明确工作目标、时间节点和责任人，以确保工作的顺利进行。
增加资源投入：如果情况允许，管理者可以考虑增加资源投入，如增加人力、购买设备、提高预算等。增加资源投入可以提升工作效率和质量，确保工作计划顺利实施。
案例分析：某物业公司在制定年度工作计划时，发现人手短缺，无法按时完成所有工作任务。管理者采取了重新评估资源分配的措施，将工作任务按重要性和紧急程度重新排序，优先完成关键任务，暂时搁置次要任务。同时，管理者与其他部门协调，调配部分人力资源支援物业工作，确保工作计划的顺利实施。