渠道效率的持续改进和监控是管理者在经营过程中需要关注的重要方面。以下是一些具体的方法和步骤，可以帮助管理者提高渠道效率，并进行监控。
渠道流程优化：首先，管理者应该对整个渠道流程进行全面的评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。然后，针对这些问题和瓶颈，制定改进计划，优化渠道流程。改进计划可以包括简化流程、减少环节、优化资源配置等。
信息共享和沟通：建立一个高效的信息共享和沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅和及时。可以采用现代化的沟通工具和技术，如企业内部社交平台、即时通讯工具等，方便各个环节之间的沟通和协作。
自动化和数字化：利用现代化的技术手段，实现渠道流程的自动化和数字化，可以显著提高效率。例如，可以采用电子化合同、在线支付、自动化订单处理等方式，减少人工操作和纸质文件的使用。
数据分析和监控：建立一个完善的数据分析和监控系统，对渠道的各个环节和指标进行监控和分析。管理者可以通过数据分析，找出问题所在，进行及时的调整和改进。同时，可以设置关键绩效指标（KPI）来评估渠道效率，并定期进行评估和反馈。
培训和提升：为渠道团队提供必要的培训和提升机会，提高他们的专业素养和工作能力。这样可以提高渠道团队的工作效率和质量，进一步提升整个渠道的效率。
持续改进：渠道效率的改进是一个持续的过程，管理者应该定期进行评估和反馈，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。持续改进的理念应该贯穿整个渠道管理的过程中。
总之，渠道效率的持续改进和监控需要管理者关注整个渠道流程，优化流程、提高信息共享和沟通、实现自动化和数字化、进行数据分析和监控、培训和提升渠道团队，以及持续改进整个渠道管理过程。这些方法和步骤可以帮助管理者提高渠道效率，并实现持续改进。