在物业管理领域，平衡长期发展目标和短期业绩目标是非常关键的。长期发展目标通常包括提升服务质量、提高客户满意度、降低成本、提升效率等，而短期业绩目标则通常包括年度收入增长、成本控制、业务拓展等。
首先，要建立一个明确的长期发展规划，包括设定明确的目标和路线图。这可以帮助管理者明确未来要走的方向，从而在年度工作计划中融入长期发展目标。
其次，要将长期发展目标分解为可量化的指标，与短期业绩目标相结合。例如，如果长期发展目标是提升服务质量，可以将这一目标分解为提高客户满意度的具体指标，并将其纳入到年度工作计划中作为短期业绩目标之一。
第三，要及时调整年度工作计划，根据实际情况灵活调整目标和措施。长期发展目标可能会受到市场环境、变化等因素的影响，因此在执行年度工作计划时要及时关注外部环境的变化，灵活调整计划。
最后，要建立有效的绩效考核机制，将长期发展目标和短期业绩目标结合起来。通过对员工绩效的考核与长期发展目标的实现相结合，可以激励员工积极推动长期目标的实现，同时也确保了短期业绩目标的达成。
总之，物业管理中平衡长期发展目标和短期业绩目标需要明确规划、合理分解指标、灵活调整计划和建立有效考核机制。只有这样，才能确保物业公司在长期发展中稳健前行，同时在短期内取得可观的业绩成果。