在工作交接表中，体现工作的重要性和影响范围是非常关键的，可以通过以下几点来实现：
明确工作的目标和重要性：在工作交接表中，首先要清晰地列出工作的目标和任务，说明这项工作对整个团队或组织的重要性。可以简要介绍这项工作对于公司业务目标的贡献，以及其在整个流程中的作用。
详细描述工作内容和流程：具体描述工作的内容、步骤和流程，包括所需的技能和知识，以及可能涉及的风险和挑战。通过清晰地展示工作的具体内容，可以突出其复杂性和影响范围。
列举相关方和沟通方式：在交接表中列举与这项工作相关的各方，包括上级领导、同事、合作伙伴等，说明他们在工作中的角色和联系方式。同时，也要明确沟通方式和频率，确保信息畅通。
提供支持和资源信息：为了保证工作顺利进行，交接表中可以提供必要的支持和资源信息，包括相关文件、资料、工具等。同时，也可以指明可以寻求帮助的渠道，例如专家咨询、技术支持等。
注明交接时间和方式：最后，在交接表中务必注明工作的交接时间和方式，包括交接会议安排、培训计划等。确保新接手人员能够顺利接手工作，并且了解其重要性和影响范围。
通过以上方法，在工作交接表中清晰地体现工作的重要性和影响范围，可以帮助新接手人员更好地理解工作内容和意义，从而更快地适应并承担起工作责任。