在管理者面临员工绩效不佳的情况下，除了考虑员工的能力和技能外，还需要考虑员工的工作动机、工作条件、团队氛围等因素。首先，管理者需要明确员工的工作目标和期望，与员工进行沟通，了解是否存在工作任务不清晰、目标设定不合理等问题。其次，管理者需要关注员工的工作动机，是否受到外部因素影响而导致工作积极性不高，此时可以通过激励措施、表彰奖励等方式来激发员工的工作动力。另外，管理者还应该审视员工的工作条件，包括工作环境、工作资源是否满足员工工作需求，是否存在工作压力过大、工作任务过于繁重等情况。此外，管理者还需关注团队氛围，是否存在团队合作不畅、沟通不畅等问题，这些因素都可能影响员工的工作表现。最后，除了关注员工个体因素外，管理者还需要审视组织层面的因素，包括组织文化、管理制度等是否支持员工的工作表现。如果员工绩效不佳是由于组织层面的问题导致的，管理者需要考虑进行组织文化调整、管理制度优化等措施来促进员工的工作表现。
在实际操作中，管理者可以通过设立绩效评估机制，定期与员工进行绩效评估和个人发展规划，为员工提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。此外，管理者还可以通过团队建设活动、员工关怀措施等方式来提升员工的工作动力和工作满意度，从而提升员工绩效。
在一家制造业企业中，管理者发现部分员工的绩效不佳，经过调查发现，部分员工因为缺乏相关技能和培训，导致工作表现不佳。因此，管理者开展了针对性的技能培训计划，为员工提供了相关技能培训，并对培训后的员工进行绩效评估，发现员工的工作表现得到了明显的提升。