平台战略和传统企业战略在很多方面有所不同。首先，传统企业战略通常侧重于产品和服务的创新，以提高市场份额和盈利能力为主要目标；而平台战略更侧重于构建生态系统，通过吸引更多的用户和合作伙伴，实现规模化和网络效应，从而增加平台的价值。其次，传统企业通常是线性的价值链结构，而平台企业则是基于网络的多边平台结构，可以更好地连接不同的参与者，形成更加灵活和高效的组织形式。此外，平台企业更加注重数据的收集和分析，以实现个性化服务和精准营销，而传统企业在这方面可能较为滞后。最后，平台企业通常更注重开放性和合作性，愿意与其他企业共享资源和利益，以实现共赢局面，而传统企业可能更注重竞争和自我保护。
要在实践中落地平台战略，管理者需要不断优化平台的功能和用户体验，吸引更多的用户和合作伙伴加入平台生态系统，建立起良好的信任和合作关系。管理者还需要重视数据的收集和分析，不断优化算法和推荐系统，提供个性化的服务和产品，以满足用户的需求。此外，管理者还需要建立有效的风控机制，防范平台风险，保障平台生态系统的稳定和持续发展。
一个成功的案例是谷歌的广告平台。谷歌通过不断优化广告投放算法和推荐系统，为用户提供个性化的广告服务，吸引了大量广告主和用户加入平台，构建起庞大的广告生态系统，实现了广告业务的快速增长和盈利能力的提升。