国企绩效扣分的程序通常是根据公司内部的绩效考核制度来规定的。一般来说，国企的绩效考核会涉及到多个方面，比如工作业绩、团队合作、创新能力、执行力等。如果某个员工或部门的绩效不达标，就会被扣分。具体的扣分程序一般包括以下几个步骤：
设定绩效目标：公司会在每个绩效周期初设定员工或部门的绩效目标，包括工作任务、业绩指标等。
绩效评定：绩效周期结束后，会对员工或部门的绩效进行评定，看是否达到了设定的目标。
扣分标准：公司会根据绩效评定结果设定扣分标准，一般会针对各项指标设定不同的扣分值。
扣分程序：如果员工或部门的绩效不达标，会根据扣分标准进行扣分处理，扣分可以是直接减少奖金或者晋升机会，也可以是记录在个人档案中。
监督和申诉：公司一般会设立监督机制，确保扣分程序的公正性和透明度。同时，员工也可以在规定的时间内提出申诉，公司会重新评估绩效情况。
为了落地这一程序，公司可以在制定绩效考核制度时明确扣分标准和程序，确保员工了解评定标准和扣分规则；同时，加强绩效监督和申诉机制，确保扣分程序的公正性。此外，可以通过员工培训和沟通，提高员工对绩效考核的理解和接受度。
举个例子，某国企实行绩效扣分制度，将员工绩效目标设定为年度销售额提升10%，若员工未完成目标则按销售额差额进行扣分，扣分后影响奖金和晋升机会。公司会定期对员工绩效进行评定，如有不达标情况则执行扣分程序，同时允许员工申诉并重新评估绩效情况，确保扣分程序的公正性和透明度。