企业再造理论，又称“企业流程再造”或“业务流程再造”，是由麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮共同提出的。该理论的核心思想主要体现在以下三个方面：一、企业再造是一项战略性的进行企业重构的系统工程 企业再造不是简单的局部调整或优化，而是从企业的整体战略出发，对企业进行根本性的、全面的重构。这种重构涉及企业的组织结构、业务

业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最...

1. 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮是企业业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）概念的提出者。2. 这个概念最早出现在1993年，由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《公司重构—企业宣言》一书中。3. 在该书中，哈默和钱皮批评了自亚当·斯密以来，工业界一直遵循的劳动分工理论，主张企...

流程再造常见的模式主要包括以下几种：迈克尔·哈默的理解框架：组建再造团队：确立领导者，任命主持人和总管，组建专门小组。寻找再造机会：选择待优化流程，确定顺序，分析客户需求和现有流程。重新设计流程：通过会议重构流程，运用策略和方法进行设计。实施再造：向员工解释理由，宣传前景，执行新设计。乔·佩...

业务流程再造的核心在于通过重大改进，以满足当今客户对质量和效率的高要求。哈默提出的七大原则是实施再造工程的关键。首先，关注结果而非孤立任务，通过整合工作，形成明确产出，提高响应速度和效率。其次，鼓励跨部门协作，让相关人员参与全流程，打破部门壁垒。第三，信息处理应与产生信息的工作同步，减少...

流程再造的基本原则主要包括以下几点：迈克尔·哈默的八原则：组织目标导向：确保所有流程都以实现组织目标为核心。自动化与协作机制简化：简化流程中的自动化和协作环节，提高效率。信息整合：整合流程中的信息，确保信息的准确性和及时性。资源整合：合理配置和利用资源，避免资源浪费。活动协调：协调流程中的...

企业再造理论起源于1993年的美国，是关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。它强调以工作流程为中心，重新设计企业的运营模式。根据原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，企业再造是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准...

企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·钱皮(J·Champy)...

起源： 企业流程再造理论起源于美国，特别是在九十年代，当时美国企业在向买方市场转型的过程中遇到了诸多挑战。代表人物： 麦克哈默与钱皮：这两位哈佛的管理学家首次提出了流程再造的理论。基本思想： 以客户为中心：流程再造的核心思想是基于以客户为中心的原则，重新审视并创新原有的工作流程。 优化流程...

1.迈克尔·哈默的八原则迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了原则：一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能...