影响工程项目进度的因素包括：1、施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题；2、工程建设相关单位的影响。影响工程项目施工进度

其中，人为因素是关键因素之一。例如，工人未经充分培训，技术素质较低，导致施工过程中错误频出，返工现象严重。管理不善，物件随意堆放，设备位置设置不合理，图纸理解错误，发出错误指令等，都会影响施工进度。此外，材料因素也是重要因素。不合格的材料不仅会导致返工，还可能使扣件无法安装，进一步延误工期。

工程进度受多种因素影响，其中关键因素包括施工管理和资源投入。施工管理方面，项目管理团队的组织结构、决策效率和执行力直接影响进度。资源投入则涵盖了劳动力、机械设备、材料供应等方面，资源的充足与否直接影响到工程能否按计划推进。施工环境也是不可忽视的因素之一，恶劣的天气、地质条件等自然因素，以及交...

控制项目施工进度的主要因素包括以下几点：资金条件：资金是项目施工进度的关键保障。没有充足的资金支持，施工进度将无法保证。因此，在确定施工进度目标时，必须充分考虑资金投入计划，确保资金能够按时到位，以支持项目的持续推进。人力条件：施工团队的规模和技能水平直接影响项目的推进速度。施工进度目标的设定...

在项目管理中，影响工程进度的主要因素包括施工管理、施工资源的投入以及施工环境：施工管理：任务安排：项目管理团队在任务分配上的不合理或缺乏效率可能导致进度延误。资源协调：资源协调不当，如未能及时调配所需资源，也会影响工程进度。监督工作：监督工作的缺失或不足可能导致施工质量问题，进而引发进度延误...

影响工程项目进度目标的因素有很多，包括：管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足；材料和设备不能按时、按质、按量供应；建设资金缺乏，不能按时到位；施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺；组织协调困难，各承包商不能协作同步工作；未能提供合格的施工现场；异常的工程地质、...

建设工程进度控制是指为了确保建设项目按时完成，而采取一系列管理措施和手段，以监控和调整项目进度计划的过程。资金方面的因素也对建设工程进度产生重要影响。比如，原材料价格的波动可能会导致成本增加，进而影响施工进度。另外，资金流不稳定也可能导致项目延期。设计环节同样不可忽视。随着工艺技术的不断更新...

常见的影响工程进度的风险主要有资金短缺、技术难题、供应链问题和不可抗力因素。首先，资金短缺是许多工程项目面临的关键风险。工程项目的实施往往需要大量的资金投入，包括原材料采购、设备租赁、人力成本等。若资金筹措不及时或预算不合理，可能导致工程进度受阻。例如，某建筑项目因资金链断裂，无法按时支付...

在项目管理中，影响工程进度的因素多种多样，其中最常见的是施工管理、施工资源的投入以及施工环境等。施工管理的效率直接影响到工程进度，比如，如果项目管理团队在安排任务、协调资源以及监督工作等方面出现问题，就可能导致进度延误。施工资源的投入也是关键因素。这包括人力、设备、材料等资源的充足与否。如果...

尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有：...